الإثنين, 23 يونيو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

لكي لا تفشل الرؤية

29 أغسطس 2016

مقالات مال

اقرأ المزيد

علي فهد القرناس
أكاديمي متخصص في إدارة الاعمال
alialqirnas@

إنني أكاد أجزم أن جميع السعوديين بلا استثناء قد سمعوا أو قرأوا عن التوجهات الجديدة للحكومة السعودية -حفظها الله- ورؤيتها الطموحة (رؤية السعودية 2030)، ولعل الكثير تحدث، وكتب، وحلل عن أثر هذه الرؤية على الاقتصاد السعودي، والتغير الإيجابي الذي سوف يصاحبها على القطاع العام والخاص. ولكن للأسف الشديد لاحظت أن الكثير من الجهات الحكومية والخاصة ذهبت سريعًا لمواكبة الرؤية بإحداث تغييرات جذرية وقرارات مؤثرة دون أن تتعرف على المبادئ الأساسية لإدارة التغيير، والتي بدورها تساعد على التحول بصورة سليمة وفعالة.
إن الأهداف والاستراتيجيات للمملكة العربية السعودية قد تغيرت مع الرؤية الجديدة، فعلى سبيل المثال: خفض الاعتماد على النفط، وهذا يعد تحولًا كبيرًا؛ مما يتطلب من جميع الجهات المتأثرة استحداث إدارة للتغيير؛ لضمان نجاح هذا النوع من التحول الوطني. يكمن دور هذه الإدارة في توفير البيئة اللازمة والإيجابية؛ للانتقال من الوضع الحالي إلى الوضع المستقبلي المطلوب بكل يسر وسهولة.
تضع إدارة التغيير في الحسبان جميع عناصر المنظمة، والمؤثرة عليها أثناء المرحلة الانتقالية دون استثناء، ولكنّ الاهتمام الأعظم للأشخاص بجميع مستوياتهم؛ لأنهم هم من سيحدث الفرق ويواكب رؤية 2030. وهنا يظهر دور إدارة التغيير بالتعرف على رغبات وتوجهات الموظفين؛ لتشجيعهم على دعم التوجه الجديد؛ لضمان نجاح الرؤية وتحقيق النتائج المرجوة من التغيير.
لابد أن تتعرف الجهات الحكومية والخاصة على معوقات التغيير؛ لكي تتمكن من التغلب عليها، ومن إحدى معوقاتها أن الكثير من الموظفين يرفضون التجديد، إما لرضاهم عن الوضع الحالي، أو خوفًا من المستقبل الذي قد يكون غامضًا لديهم. ومن عوائق التغيير ايضًا التواصل الضعيف أو المحدود بين الإدارات العليا والإدارات الأخرى. وفي الحقيقة إدارة التغيير تلعب الدور الأكبر في المساهمة على التغلب على معوقات التغيير، بفهم الأشخاص الذين يصرون على التمسك بالوضع الراهن، وتوفير الأدوات اللازمة لهم؛ لجعلهم داعمًا حقيقيًا للتحول، ولا يقتصر دور الإدارة على ذلك، بل إنها تعمل مع الإدارات العليا؛ لتساهم في ضمان وجود اتصال دائم بين أصحاب المناصب العليا وجميع الموظفين؛ لخلق بيئة مشجعة للعمل والتغيير للأفضل.
على القطاع العام والخاص أن يدرك أهمية إدارة التغيير وأن يبدأ الآن على العمل بتوفير إدارة كاملة أو أشخاص مختصين بها (على حسب حجم التغيير والمنظمة). إن إدارة التغيير سوف تمكن المنظمات من التحول الناجح؛ لأنها من البداية سوف تسعى بإقناع الجميع بضرورة مواكبة التطور بتوفير رؤية واضحة ودقيقة عن المستقبل؛ لكي يكون الجميع على بيّنة من أهداف التغيير. وتعد إدارة التغيير الركيزة الأساسية للمنظمات في الوقت الراهن؛ بسبب الوضع المتغير والغير مستقر، ومن مهامها جمع معلومات دقيقة وآراء غير متحيزة لاتخاذ القرارات السليمة، ومنها: إعادة تصميم بعض الإجراءات والخطط؛ لكي تتلاءم مع الرؤية الجديدة، ولا ينتهي دورها عند هذا الحد، حيث تقوم بالإشراف على التغيير من جميع النواحي؛ لضمان تطابقه مع الرؤية الجديدة.
ولكي لا تفشل الرؤية، ولكي ننهض بهذا الوطن ونجعله في مقدمة الدول الناجحة، علينا جميعًا أن نكون يدًا واحدة؛ لدعم حكومتنا الرشيدة والوقوف معها وتأييد قراراتها، وعلى أصحاب المنشآت الخاصة وأصحاب القرارات في الجهات الحكومية أن يدركوا أهمية إدارة التغيير، ويدعموا تواجدها في منظماتهم؛ لأن نجاح الرؤية مرتبط بإدارة تغيير فعالة ومدعومة.
لنكن جميعًا قادات في التغيير وشركاء في نجاح رؤية 2030 لأنها مسؤولية الجميع…

وسوم: حصري
السابق

للــسعــوديين فــقــط

التالي

والسماء ذات الرجع

ذات صلة

شهادة شاهد على حادثة فوكوشيما .. هل يُكرّر بوشهر الكارثة في الخليج العربي؟

الزائر الأمريكي لن يأتي ولا حاجة لاستهدافه

سعة المعرفة: القاعدة الصلبة الثالثة للقائد الناجح 

سيبيعون طالما هناك من يشتري !



المقالات

الكاتب

شهادة شاهد على حادثة فوكوشيما .. هل يُكرّر بوشهر الكارثة في الخليج العربي؟

فيصل الفايق

الكاتب

الزائر الأمريكي لن يأتي ولا حاجة لاستهدافه

يزيد الملحم

الكاتب

سعة المعرفة: القاعدة الصلبة الثالثة للقائد الناجح 

م. عبدالله بن عودة الغبين

الكاتب

سيبيعون طالما هناك من يشتري !

محمد اليامي

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734