لكي لا تفشل الرؤية -مقالات مال @maaalnews
الخميس, 21 سبتمبر 2023
No Result
View All Result
صحيفة مال
  • الرئيسية
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

لكي لا تفشل الرؤية

29 أغسطس 2016

مقالات مال

FacebookTwitterWhatsAppTelegram

اقرأ المزيد

رداءة مهنية وراء مشاكل المالية العامة

الفيدرالي .. الأزمة والأدوات

العملة الخليجية .. والفرص من قلب الأزمات

علي فهد القرناس
أكاديمي متخصص في إدارة الاعمال
alialqirnas@

إنني أكاد أجزم أن جميع السعوديين بلا استثناء قد سمعوا أو قرأوا عن التوجهات الجديدة للحكومة السعودية -حفظها الله- ورؤيتها الطموحة (رؤية السعودية 2030)، ولعل الكثير تحدث، وكتب، وحلل عن أثر هذه الرؤية على الاقتصاد السعودي، والتغير الإيجابي الذي سوف يصاحبها على القطاع العام والخاص. ولكن للأسف الشديد لاحظت أن الكثير من الجهات الحكومية والخاصة ذهبت سريعًا لمواكبة الرؤية بإحداث تغييرات جذرية وقرارات مؤثرة دون أن تتعرف على المبادئ الأساسية لإدارة التغيير، والتي بدورها تساعد على التحول بصورة سليمة وفعالة.
إن الأهداف والاستراتيجيات للمملكة العربية السعودية قد تغيرت مع الرؤية الجديدة، فعلى سبيل المثال: خفض الاعتماد على النفط، وهذا يعد تحولًا كبيرًا؛ مما يتطلب من جميع الجهات المتأثرة استحداث إدارة للتغيير؛ لضمان نجاح هذا النوع من التحول الوطني. يكمن دور هذه الإدارة في توفير البيئة اللازمة والإيجابية؛ للانتقال من الوضع الحالي إلى الوضع المستقبلي المطلوب بكل يسر وسهولة.
تضع إدارة التغيير في الحسبان جميع عناصر المنظمة، والمؤثرة عليها أثناء المرحلة الانتقالية دون استثناء، ولكنّ الاهتمام الأعظم للأشخاص بجميع مستوياتهم؛ لأنهم هم من سيحدث الفرق ويواكب رؤية 2030. وهنا يظهر دور إدارة التغيير بالتعرف على رغبات وتوجهات الموظفين؛ لتشجيعهم على دعم التوجه الجديد؛ لضمان نجاح الرؤية وتحقيق النتائج المرجوة من التغيير.
لابد أن تتعرف الجهات الحكومية والخاصة على معوقات التغيير؛ لكي تتمكن من التغلب عليها، ومن إحدى معوقاتها أن الكثير من الموظفين يرفضون التجديد، إما لرضاهم عن الوضع الحالي، أو خوفًا من المستقبل الذي قد يكون غامضًا لديهم. ومن عوائق التغيير ايضًا التواصل الضعيف أو المحدود بين الإدارات العليا والإدارات الأخرى. وفي الحقيقة إدارة التغيير تلعب الدور الأكبر في المساهمة على التغلب على معوقات التغيير، بفهم الأشخاص الذين يصرون على التمسك بالوضع الراهن، وتوفير الأدوات اللازمة لهم؛ لجعلهم داعمًا حقيقيًا للتحول، ولا يقتصر دور الإدارة على ذلك، بل إنها تعمل مع الإدارات العليا؛ لتساهم في ضمان وجود اتصال دائم بين أصحاب المناصب العليا وجميع الموظفين؛ لخلق بيئة مشجعة للعمل والتغيير للأفضل.
على القطاع العام والخاص أن يدرك أهمية إدارة التغيير وأن يبدأ الآن على العمل بتوفير إدارة كاملة أو أشخاص مختصين بها (على حسب حجم التغيير والمنظمة). إن إدارة التغيير سوف تمكن المنظمات من التحول الناجح؛ لأنها من البداية سوف تسعى بإقناع الجميع بضرورة مواكبة التطور بتوفير رؤية واضحة ودقيقة عن المستقبل؛ لكي يكون الجميع على بيّنة من أهداف التغيير. وتعد إدارة التغيير الركيزة الأساسية للمنظمات في الوقت الراهن؛ بسبب الوضع المتغير والغير مستقر، ومن مهامها جمع معلومات دقيقة وآراء غير متحيزة لاتخاذ القرارات السليمة، ومنها: إعادة تصميم بعض الإجراءات والخطط؛ لكي تتلاءم مع الرؤية الجديدة، ولا ينتهي دورها عند هذا الحد، حيث تقوم بالإشراف على التغيير من جميع النواحي؛ لضمان تطابقه مع الرؤية الجديدة.
ولكي لا تفشل الرؤية، ولكي ننهض بهذا الوطن ونجعله في مقدمة الدول الناجحة، علينا جميعًا أن نكون يدًا واحدة؛ لدعم حكومتنا الرشيدة والوقوف معها وتأييد قراراتها، وعلى أصحاب المنشآت الخاصة وأصحاب القرارات في الجهات الحكومية أن يدركوا أهمية إدارة التغيير، ويدعموا تواجدها في منظماتهم؛ لأن نجاح الرؤية مرتبط بإدارة تغيير فعالة ومدعومة.
لنكن جميعًا قادات في التغيير وشركاء في نجاح رؤية 2030 لأنها مسؤولية الجميع…

وسوم: حصري
السابق

للــسعــوديين فــقــط

التالي

والسماء ذات الرجع

ذات صلة

لماذا اقترضنا وكيف وماذا نفعل الآن ؟

الاقتصاد السلوكي في خدمة الناس

بوكيمون جو وتأثيرها الاجتماعي الاقتصادي

أداء الموظف ومعايير الانتاجية

السعودة بين شح الوظائف والفصل التعسفي

اتجاه الطلب على وظيفة الالتزام والمطابقة

المقالات

الكاتب

محمد بن سلمان .. رجل التاريخ

زياد محمد حامد الغامدي

الكاتب

رسالة لأبنائنا وبناتنا: تخصص الاقتصاد مهم ..ولكن

د. جمال عبدالرحمن العقاد

الكاتب

الاستفادة من الذكاء الاصطناعي في قطاع الصيدلة وتصنيع الأدوية

فدوى سعد البواردي

الكاتب

مؤشرات الأجور في سوق العمل السعودي ( قفزات واعدة )

فهد بن عبدالرحمن عبدالله الشمسان

المزيد

اقرأ المزيد

اليانصيب .. في سوق الأسهم السعودي

خيانة التعبير

ساعة العرج “الكلفة والثمن” !

تواصل معنا

 3666 144 055  
[email protected]  

روابط سريعة

  • سياسة الخصوصية
  • سياسة الاستخدام
  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734