حتى نكرر نموذج «التعاون» -علاء الدين براده @aladdin2050
الأحد, 26 مارس 2023
No Result
View All Result
صحيفة مال
  • الرئيسية
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • English
No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

حتى نكرر نموذج «التعاون»

04 مايو 2019

علاء الدين براده

ما حدث مع فريق (لسترسيتي) في المملكة المتحدة، قبل ثلاث سنوات كان بمثابة الأعجوبة في الوسط الرياضي. الانتقال بفريق يصارع من أجل البقاء إلى مصاف الفرق الكبرى والمنافسة على البطولة ليست بالأمر السهل، لكن السيد (Claudio Ranieri) تمكن فعلياَ من تحقيق هذه المعادلة الصعبة، فما هي الوصفة السحرية التي ساعدته في تحقيق ذلك؟  العملية بالنسبة للرجل وكما يرويها على لسانه ليست بالسحر، لكنه فقط سعي بشكل دؤوب لإشعال الروح داخل أعضاء الفريق. وهو يعد رأس المال البشري أحد أكثر الأصول قيمة لأي منشأة، وإذا لم تحصل عليه بشكل صحيح، فإن الفشل أمر وارد.

أضف إلى ذلك فقد لعبت الإدارة المالية الجيدة مع فريق لستر دورا مهما، وذلك بالاستثمار الجيد في الجيل الناشئ بميزانيات مقبولة، على عكس ما قامت كثير من الفرق الكبرى في تلك الفترة باستثمار مبالغ طائلة تشكل مع الوقت عبء متراكم على النادي. الاقتراض إذاَ ليس خيار جيد والصفقات المحققة بموارد ممتلكة فعلياَ يمكن من خلالها الاستمرار في الأعمال والتوسع أيضاَ. 

الغريب أن هذا التحرك الإيجابي للفريق لم يستمر في السنوات التالية وهو دفعني للبحث حول الأسباب، فقمت في معرض بحثي بالاطلاع على التقرير الصادر في العام 2018 من قبل (brand Finance) وهي جهة رائدة مستقلة تهتم بتقييم العلامات التجارية والاستشارات الاستراتيجية. التقرير المشار إليه لهذه الجهة كان مهتماَ بقياس قوة العلامات التجارية لفرق كرة القدم. ومن أجل تحديد قوة العلامة التجارية بشكل عام يتم اعتماد المؤشر المطور (Brand Strength Index) الذي يحلل الأداء في ثلاثة مجالات رئيسية؛ الاستثمار، والعلامة التجارية وتأثير ذلك على أداء الأعمال. تشمل المقاييس المضمنة في هذه الفئات، سعة الملعب وحجم الفريق، ووجود وسائل التواصل الاجتماعي، ورضا المشجعين، وتصنيف اللعب النظيف، والإيرادات. بعد هذا التحليل، يتم تعيين كل علامة تجارية       لـ (BSI)من 100.

اقرأ المزيد

أسباب لجوء شركات النفط العالمية للطاقة المتجددة غير مُقنعة

التجربة الصينية في قطاع الصناعة البيئية واستثمارات الرؤية السعودية

التدريب ضرورة .. ولكن 

والسؤال الذي يطرح نفسه هنا هو كيف يمكن أن ينعكس التذبذب العالي في أداء الفرق الرياضية على هذا المؤشر، لا سيما في مثال مثل الذي ذكرناه في بداية هذا المقال؟  هذه الأسئلة أجد من الجيد مناقشتها في هذا الوقت بالتحديد. فخلال هذا الأسبوع تابعنا جميعاَ حدث يستحق الإشادة في الملاعب السعودية بتحقيق فريق التعاون لبطولة كأس خادم الحرمين الشريفين للمرة الأولى في تاريخه.

الإنجاز بحد ذاته رائع، لكننا نهتم أيضاَ ببناء كيان بدأ بتحقيق شعبية جيدة لدى الكثير من المتابعين. هذا الكيان تقع على عاتقه اليوم مسؤولية الاستمرار على نفس النهج في مسعى لصناعة اسم راسخ في ذهن الجمهور. ومن الجدير بالاهتمام في ذات السياق مواكبة التقنية في ظل السباق المحتدم على المنافسة.

فلقد بتنا مؤخراَ نتابع منصات رقمية تقوم بتسهيل عملية التواصل مع المعجبين، وتسهيل الوصول إلى أي مباراة وهذا استخدام حسن للابتكارات الرقمية. فالجيل الجديد يتفاعل اليوم مع العلامة التجارية في قطاع الرياضة بطريقة مختلفة عن السابق، وإذا أردنا نكون ضمن ركب الرواد في هذه الصناعة فلابد أن ينعكس ذلك على كل ما نقوم به من مهام خلال السنوات القليلة القادمة حتى نضمن الحفاظ على ما تم تحقيقه من منجزات. 

وسوم: استثمارالجيل الناشيءالهلالتقنبةرأس المال البشريرياضةكأس خادم الحرمين
السابق

هل تزيد التجارة الالكترونية الغش والتستر التجاري أم تُضعفه في المملكة؟

التالي

وزارة الابداع

ذات صلة Posts

سباقات الخيل .. صناعة واعدة

الأمان الوظيفي دواء التغيير للأندية

مكافحة الفساد .. أول أحسن

لعبة الشطرنج

فكّر مع الـ PIF

لماذا يُصِرُّ اقتصاديين على قراءة الحاضر والمستقبل بتشاؤم؟

المقالات

الكاتب

التعلم مدى الحياة واقتصاديات التعليم

د. بدر سالم البدراني

الكاتب

البهجة بوصفها مفهوم حضري

علاء الدين براده

الكاتب

مهارات الادارة المالية اللازمة التي تؤهلك لتكون مديرا ناجحا

سعود عقل السلمي

الكاتب

الاقتصاد بالألوان (2-2)

عبد الرحمن احمد الجبيري

المزيد

اقرأ المزيد

«استثمر في السعودية» والتجربة الصينية

بعد الـ PMP هل يشمل الحراك شهادات أخرى؟

وادي طيبة .. ويستمر الوهج!

تواصل معنا

 3666 144 055  
[email protected]  

روابط سريعة

  • سياسة الخصوصية
  • سياسة الاستخدام
  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734