السبت, 6 مارس 2021
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
صحيفة مال
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • رؤية السعودية 2030
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • رؤية السعودية 2030
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
صحيفة مال
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
الرئيسية المقالات

الشركات العائلية .. الى اين الوجهة؟

12 يونيو 2019
بندر بن محمد السفيّر

قبل نحو  4 سنوات تقريبا كتبت مقالة في صحيفة اليوم، كان عنوانها (حوكمة الشركات – طوق النجاة) وتحدثت فيها عن أهمية تطبيق مفاهيم الحوكمة في شركات القطاع الخاص وتحديدا الشركات العائلية والتي تمثل 92% من مجمل عدد المنشات بالمنطقة، وتطرقت الى ان تطبيق او رفع معايير وممارسات الحوكمة هو طوق نجاة لتلك المنشات من متغيرات السوق وتحدياته، كما وضحت بالمقالة أيضا أفضل الممارسات العالمية في هذا الصدد.

اقرأ أيضا

المدن الاقتصادية واقتصاد المعرفة (2)

السعودية وقيادة المنطقة اقتصاديًا

مبادرة مستقبل الاستثمار والتوأمة …

ومنذ ذلك الوقت وحتى هذه اللحظه، وخارطة الشركات العائلية في تغيير كبير ومستمر، وذلك بسبب عوامل عدة لعل أهمها انكشاف تلك المنشات أمام التطور التقني اضافة لعدم القدرة على مجابهة الإصلاحات الاقتصادية الكبيرة والسريعة، حيث هوت بعض تلك المنشات من اعلى القمم وخرج البعض الآخر منها من الباب الضيق ومازال هناك مِنهم من يصارع لاجل البقاء. فيما كانت الحوكمة سدا منيعا وطوق نجاة لمنشات اخرى استطاعات البقاء بل والانتقال لمرحلة اخرى نظرا لمَ توليه الحوكمة من تطبيقات تساعد في ذلك، لعل أهمها فصل الملكية عن الادارة وبالتالي إعطاء مساحة اكبر وصلاحيات اوسع لإدارة المنشأة، اضافة لمستويات اعلى من الشفافية والإفصاح في توضيح السياسات والإجراءات والتعيينات القيادية النوعية والانفتاح على الشراكات، حتى تصل مساهمة تلك المنشات في الناتج المحلي لما هو مأمول منها

اما الان وبعد ظهور خارطة جديدة لتلك الشركات، أصبح تطبيق الحوكمة امر حتمي لابد منه وإجراء متبع في كثير من المنشات، لكن ذلك لم يعد السلاح الأوحد لمجابهة متغيرات السوق وأنظمته وتشريعاته، بل ان المرحلة تتطلب حلولا نوعية عاجلة تسهم في تحقيق مكاسب سريعة على اقل تقدير ، ولعل أهم تلك الحلول هو  تاسيس لجان استشارية لكل شركة، على ان تقوم تلك اللجان مقام مجلس الادارة وتعمل كفرقة انقاذ، ويكون جل اعضاء تلك اللجان مستقلين بعكس ما هو عليه في مجالس الإدارات التقليدية الحالية، التي يودي بعضها دور (العمدة)، وان يكون هؤلاء المستشارين من ذوي الخبرات والتخصصات المختلفة والتي تحاكي المرحلة القادمة للسوق ومتطلباته، شريطة ان يتم وضع مؤشرات اداء لهم تقابل ما سيتحصلون عليه من مكافات نظير مساهمتهم الفعالة في اعادة المنشأة الى المسار الصحيح بل ونقلها لمرحلة تتجاوز توقعات الملاك، وهذا ما قامت به فعلا بعض المنشات العائلية التي بزغ نجمها مؤخرا في السوق السعودي.

الخلاصة : يقول ستيفن كوفي (من يابى اليوم قبول النصيحة التي لا تكلف شيئا، سيضطر غدا الى شراء الأسف بأغلى الأثمان)
دمتم بخير،،، 

وسوم: استثمارالاقتصادالتجارةالسعوديةالشركاتالعائلية
السابق

أرباح شركات توظيف الوافدين .. ومسؤولية وزارة العمل

التالي

القيم السعودية 2030

ذات صلة

الحوكمة العدلية (2/4) .. الشفافية

جزيرة “شُريرة”.. عالمية السياحة السعودية

النمو والتوسع بالمشاريع

مستقبل العدل المشرق مع تطوير المنظومة التشريعية

منتجات صديقة للبيئة

رؤية 2030 وتفعيل القوَّة الكامنة في الاقتصاد السعودي

اترك تعليقاً إلغاء الرد

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *


المقالات

الكاتب

متلازمة المرض الهولندي ورؤية ريادة الاعمال السعودية

فهد بن ناصر العرجاني

الكاتب

تمويل طالب الدراسات العليا

بدر سالم البدراني

الكاتب

الرياض عندما تشع

علاء الدين براده

الكاتب

دعم المحتوى المحلي السعودي خطوة في الاتجاه الصحيح

د. عبدالعزيز المزيد

المزيد
صحيفة مال

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • سياسة الخصوصية
  • سياسة الاستخدام
  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر

تابعنا

التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • رؤية السعودية 2030
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734