السبت, 24 مايو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

الشركات العائلية .. الى اين الوجهة؟

12 يونيو 2019

بندر بن محمد السفيّر

قبل نحو  4 سنوات تقريبا كتبت مقالة في صحيفة اليوم، كان عنوانها (حوكمة الشركات – طوق النجاة) وتحدثت فيها عن أهمية تطبيق مفاهيم الحوكمة في شركات القطاع الخاص وتحديدا الشركات العائلية والتي تمثل 92% من مجمل عدد المنشات بالمنطقة، وتطرقت الى ان تطبيق او رفع معايير وممارسات الحوكمة هو طوق نجاة لتلك المنشات من متغيرات السوق وتحدياته، كما وضحت بالمقالة أيضا أفضل الممارسات العالمية في هذا الصدد.

ومنذ ذلك الوقت وحتى هذه اللحظه، وخارطة الشركات العائلية في تغيير كبير ومستمر، وذلك بسبب عوامل عدة لعل أهمها انكشاف تلك المنشات أمام التطور التقني اضافة لعدم القدرة على مجابهة الإصلاحات الاقتصادية الكبيرة والسريعة، حيث هوت بعض تلك المنشات من اعلى القمم وخرج البعض الآخر منها من الباب الضيق ومازال هناك مِنهم من يصارع لاجل البقاء. فيما كانت الحوكمة سدا منيعا وطوق نجاة لمنشات اخرى استطاعات البقاء بل والانتقال لمرحلة اخرى نظرا لمَ توليه الحوكمة من تطبيقات تساعد في ذلك، لعل أهمها فصل الملكية عن الادارة وبالتالي إعطاء مساحة اكبر وصلاحيات اوسع لإدارة المنشأة، اضافة لمستويات اعلى من الشفافية والإفصاح في توضيح السياسات والإجراءات والتعيينات القيادية النوعية والانفتاح على الشراكات، حتى تصل مساهمة تلك المنشات في الناتج المحلي لما هو مأمول منها

اما الان وبعد ظهور خارطة جديدة لتلك الشركات، أصبح تطبيق الحوكمة امر حتمي لابد منه وإجراء متبع في كثير من المنشات، لكن ذلك لم يعد السلاح الأوحد لمجابهة متغيرات السوق وأنظمته وتشريعاته، بل ان المرحلة تتطلب حلولا نوعية عاجلة تسهم في تحقيق مكاسب سريعة على اقل تقدير ، ولعل أهم تلك الحلول هو  تاسيس لجان استشارية لكل شركة، على ان تقوم تلك اللجان مقام مجلس الادارة وتعمل كفرقة انقاذ، ويكون جل اعضاء تلك اللجان مستقلين بعكس ما هو عليه في مجالس الإدارات التقليدية الحالية، التي يودي بعضها دور (العمدة)، وان يكون هؤلاء المستشارين من ذوي الخبرات والتخصصات المختلفة والتي تحاكي المرحلة القادمة للسوق ومتطلباته، شريطة ان يتم وضع مؤشرات اداء لهم تقابل ما سيتحصلون عليه من مكافات نظير مساهمتهم الفعالة في اعادة المنشأة الى المسار الصحيح بل ونقلها لمرحلة تتجاوز توقعات الملاك، وهذا ما قامت به فعلا بعض المنشات العائلية التي بزغ نجمها مؤخرا في السوق السعودي.

اقرأ المزيد

الخلاصة : يقول ستيفن كوفي (من يابى اليوم قبول النصيحة التي لا تكلف شيئا، سيضطر غدا الى شراء الأسف بأغلى الأثمان)
دمتم بخير،،، 

وسوم: استثمارالاقتصادالتجارةالسعوديةالشركاتالعائلية
السابق

أرباح شركات توظيف الوافدين .. ومسؤولية وزارة العمل

التالي

القيم السعودية 2030

ذات صلة

الذكاء الاصطناعي: محرك الوظائف المستقبلية ودحض أسطورة البطالة

الذكاء الاصطناعي: شريك لا بديل

الرياضة في السعودية: نمو متسارع اقتصاديا وطموحات عالمية

القطاع غير الربحي وتفاعله مع الاقتصاد الكلي



المقالات

الكاتب

الذكاء الاصطناعي: محرك الوظائف المستقبلية ودحض أسطورة البطالة

د. بدر سالم البدراني

الكاتب

الذكاء الاصطناعي: شريك لا بديل

م. عبدالرحمن بن صالح الشريدة

الكاتب

الرياضة في السعودية: نمو متسارع اقتصاديا وطموحات عالمية

د. عبدالعزيز المزيد

الكاتب

القطاع غير الربحي وتفاعله مع الاقتصاد الكلي

د. عبد القيوم بن عبد العزيز الهندي

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734