الأحد, 7 مارس 2021
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
صحيفة مال
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • رؤية السعودية 2030
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • رؤية السعودية 2030
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
صحيفة مال
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
الرئيسية المقالات

عندما تخفق الوزارة في اللحاق بقطار الرؤية..

25 أكتوبر 2019
م. عماد الرمال

أبدت بعض الوزارات في السنة الأولى من الرؤية قدرة عالية في التخطيط ووضع الدراسات والتنظيم والتنظير وإطلاق الوعود ،  إلا ان التنفيذ للوصول الى أهداف الرؤية  كان بطيئاً جداً استطاعت بعض الوزارات  تجاوز البيروقراطية العميقة لديها والتي تُعيق انطلاقها ، لمواكبة سرعة الرؤية  بخلق طرق جديدة وغير مسبوقة ونجحت والبعض الاخر الذي حاول ان يطور الهيكل الوظيفي لديه واستقطاب الكفاءات لمحاربة البيروقراطية اخفقت وبقيت في مكانها تراوح .

اقرأ أيضا

الاستبقاء وليس الاستقطاب .. الهدف الأكبر للمنصة الوطنية الموحدة للتوظيف

المدن الاقتصادية واقتصاد المعرفة (2)

مبادرة مستقبل الاستثمار والتوأمة …

فوزارة الإسكان على سبيل المثال اخفقت عندما حاولت تطبيق اهدافها بنفسها ونجحت عندما تركت التنفيذ الى قطاعات السوق من بنوك وشركات مطورة تخضع عملياتها لمراقبة القطاع الخاص  وابقت للوزارة فقط التنظيم.

بينما وزارة التعليم لم تحقق النجاح المطلوب عندما اَصرت على إكمال مشاريعها بنفسها او من خلال شركة تطوير التعليم التي لا يخضع أدائها لمراقبة سوق الاسهم او القطاع الخاص بشكل عام.

بينما نجد في وزارة المياه  حققت نجاحاً منقطع النظير وبدون أي إضاءة إعلامية في مجال خصخصة قطاع المياه، عندما فصلت صلاحية طرح المشاريع الى شركة حكومية وسجلت افضل نتائج في مجال خصخصة القطاع.

بينما اخفقت وزارة الطاقة عندما لم تفصل شركة طرح المشاريع وشراء الطاقة عن صلاحية الشركة السعودية للكهرباء وتوقف مجال الخصخصة في الطاقة الكهربائية ولم يحقق الهدف الموضوع له.

فهل سنشهد المرحلة القادمة التوجه الى فصل التنظيم عن التنفيذ في الوزارات ، وترك التنفيذ لشركات مراقبة من سوق الاسهم وتخضع لمنافسة القطاع الخاص. 
ويبقى دور الوزارات للتنظيم وتنفيذ التشريعات. 
ويتم نقل خلق الوظائف الى تلك الشركات التي لا مفر من بعضها ان يتم خلقها بمساهمة حكومية.

الإرادة السعودية تحت ضغط كبير وتحديات كبيرة في تحقيق أهداف الرؤية التي وضعها قائد مسيرتنا وانا لست واثقاً بقدرة الإرادة السعودية في تحقيق المستحيل لكني مفتوناً بقدرة هذه الإرادة.

وسوم: الاسكانالخصصةالرؤيةالسعوديةالطاقةالقطارالكهرباءالمياه
السابق

الاستثمار في شركات المعارف الكلية وأثرها على التطور الأكاديمي والتجاري (3)

التالي

إجراءات العمل وسبل التحسين    

ذات صلة

الحوكمة العدلية (2/4) .. الشفافية

جزيرة “شُريرة”.. عالمية السياحة السعودية

النمو والتوسع بالمشاريع

مستقبل العدل المشرق مع تطوير المنظومة التشريعية

منتجات صديقة للبيئة

رؤية 2030 وتفعيل القوَّة الكامنة في الاقتصاد السعودي

اترك تعليقاً إلغاء الرد

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *


المقالات

الكاتب

إدارة السوق بفعالية فن لا يُتقنه غير السعودية

م. عايض آل سويدان

الكاتب

موظف أم تاجر؟

م. عماد الرمال

الكاتب

العقار والبورصة الجديدة

زياد محمد الغامدي

الكاتب

سوق المال وصناديق الاستثمار

ديمه بنت طلال الشريف

المزيد
صحيفة مال

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • سياسة الخصوصية
  • سياسة الاستخدام
  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر

تابعنا

التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • رؤية السعودية 2030
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734