المسار الآمن..! -أ.د. صالح الرشيد @ssalrasheed
الأحد, 26 مارس 2023
No Result
View All Result
صحيفة مال
  • الرئيسية
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • English
No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

المسار الآمن..!

17 نوفمبر 2019

أ.د. صالح الرشيد

إذا كنت تستطيع أن تتقدم بشكوى ضد مديرك فغيرك لا يستطيع، وإذا كان بإمكانك الدخول في صراع شديد الوطئة مع مديرك في العمل قد يتمدد فيصل إلى أروقة المحاكم فغيرك لا يستطيع، وإذا كان وضعك يسمح لك بالاعتراض الرسمي وغير الرسمي على تصرفات مديرك فغيرك لا يستطيع. وإذا كنت قادر على تحمل تبعات شكوى تقدمها ضد مديرك تلك التبعات التي قد تصل إلى أن ترتد الشكوى إلى صدرك فتنهي حياتك المهنية في المكان الذي تعمل فيه فغيرك لا يستطيع.

مؤسساتنا مثلها مثل كل المؤسسات لا تخلوا من ظلم أو بخس حقوق، ولا تخلوا من أشخاص يكملون نواقصهم باقتناص حقوق الآخرين، والآخرون في ذات الوقت وفي أحوالاً كثيرة يبلعوا ألسنتهم ويخنقوا أنفسهم لتظل شكواهم بداخلهم خوفاً من سيناريو أسوأ. هذا الوضع الذي يدرك فيه الجاني نفسية المجني عليه يشجع الأول على التمادي في قهر الثاني أملاً في رضوخه واستسلامه أو خروجه وهروبه.

المشكلة أن هذه الحالة عندما تستفحل لا تضر فقط الضحايا والمظلومين بل تضرب المؤسسة برمتها في مقتل، حالة صفرية في كل شئ، لا تغيير ولا تطور ولا حلول ومؤسسة تنتحر أو يتم نحرها ببطء وبدم بارد. الأدهى من ذلك وعندما يكون الضرر واقعاً على عدة أفراد وليس على فرد واحد لا يتورع هؤلاء البوساء في السكوت باعتبار أن الظلم يعم الرؤوس ولا يحتل رأساً واحدة !!

اقرأ المزيد

لايوجد

وبالطبع أنظمة العمل تناهض الشكوى الجماعية وترفضها لما فيها من عيوب ونواقص تقلل من شأنها. في محاولة للتحليل والتفسير يلقي البعض باللائمة على الموظف أو الضحية ويتهمه بأنه يبيع حقوقه بثمن بخس، دراهم معدودات، سكوت وسكون قاتلان يجنباه ماهو أسوأ. والبعض يوسع دائرة الاتهام لتشتمل على خلل في المنظومة الثقافية والتوعية لا تتيح للموظف المعرفة الكاملة بحقوقه وادارك كيفية المطالبة بها.

السببان وجيهان، وجود السبب الأول يرتبط بفقدان السبب الثاني، لكن هناك سبب ثالث أراه هو الأهم والأقوى تأثيراً في هذا الاتجاه هو توفير مسار آمن يتيح الموظف من التعبير عن ظلمه أو تقديم شكواه مع ضمان عدم التعرض له بأي طريقة من الطرق، عبارة مقتضبة يتم توجيهها للموظف بأن يتقدم بشكواه وشكواه سيتم التعامل معها بسرية قطعاً ليست هي الحل، ولن تبث في نفس الشاكي طمأنينة بل وقد تأتي بنتيجة عكسية فلا يجد في نفسه غير الشك والريبة بعدما كان يبحث عن الأمان والطمأنينة.

الأمر يتطلب منظومة متكاملة ومتسقة لتحقيق الهدف المطلوب. منظومة تتعامل بفاعلية مع كل أطراف الظاهرة، وترتكز على تحديد وتحليل دقيق لكافة المتغيرات المرتبطة بها، منظومة ترتكز على ضمانات واجراءات وقواعد ويدعمها قانون قوي وراسخ. منظومة توفر مسار آمن للشكاوى والتظلمات يبدأ من تقديم الشكوى ويستمر إلى ما بعد حلها. المسار الآمن قد يكون طوق النجاة للجميع أفراداً ومؤسسات، والقضية بالفعل خطيرة وتستحق . 

وسوم: المسار الآمن
السابق

قانون من أين لك هذا؟

التالي

هل سعر “أرامكو” مناسب؟ وما تأثير حجم أسهمها على “تاسي”؟

ذات صلة Posts

لايوجد

المقالات

الكاتب

التعلم مدى الحياة واقتصاديات التعليم

د. بدر سالم البدراني

الكاتب

البهجة بوصفها مفهوم حضري

علاء الدين براده

الكاتب

مهارات الادارة المالية اللازمة التي تؤهلك لتكون مديرا ناجحا

سعود عقل السلمي

الكاتب

الاقتصاد بالألوان (2-2)

عبد الرحمن احمد الجبيري

المزيد

اقرأ المزيد

لايوجد

تواصل معنا

 3666 144 055  
[email protected]  

روابط سريعة

  • سياسة الخصوصية
  • سياسة الاستخدام
  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734