الجمعة, 23 مايو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

التطوير وإدارة التغيير

27 نوفمبر 2019

م. صالح فرج

تتطلع خطط التطوير دوماً إلى الانتقال إلى واقعٍ أفضل، لذا يبذل الجميع الجهود من أجل الخروج بأفضل الخطط التي تساهم في تحسين الوضع القائم. وفي علم الإدارة تتم هذه العملية من خلال أولاً: تحديد التطلعات والأهداف ومن ثم تحويل تلك الأهداف إلى خطط للتنفيذ ذات مخرجات محددة. والحق يقال أن الرغبة في التطوير لا يختلف عليها أحد ولكن الاختلاف يكمن في طريقة الوصول إلى ذلك التطوير. فبالرغم من وجود العديد من الخطط والرغبة في المضي قدماً لتحقيق الأهداف نفاجأ بتعثرأو فشل بعض من تلك الخطط.

وللتعثر عدة أسباب، منها ما هو مباشر كضعف إعداد الخطة أو عدم الالتزام بالجدول الزمني أثناء التنفيذ. ولكن هناك سبب يغفل عنه الكثيرون في مرحلة التخطيط ألا وهو إدارة التغيير. فمن المعلوم أن أي تطوير يقتضي بالضرورة تغيير واقع ما إلى حالٍ جديد (مفترض أن يكون إلى الأفضل) هذا التغيير يقابله عادةً مقاومة من قبل أصحاب العلاقة سواءً فريق العمل أو الجهة الواقع عليها التغيير. إلخ. وقد تكون تلك المقاومة بسبب التعود على الأمر الحالي. فالطبيعة البشرية تألف الوضع القائم وترفض التغيير بل قد تجده مزعجاً، الأمر الذي يؤدي إلى عدم تعاونهم أو حتى إلى تعمد تعطيل ذلك التغيير.

والحل هو اعتماد آلية إدارة التغيير كجزء رئيسي في الخطط التطويرية خلال مرحلة التخطيط. حيث تستند هذه الآلية على تفهّم طبيعة مقاومة التغيير وتقوم بالتالي بالعمل على تدارك تلك المقاومة ووضع الحلول لها خلال مرحلة التخطيط.

اقرأ المزيد

ويتم ذلك من خلال التثقيف بأهمية هذا التغيير وتوضيح مدى الاستفادة المتوقعة (بتقديم المقارنات بين الوضع القائم والنتائج المتوقعة بعد التغيير). بالإضافة إلى وضع إجراءات تحفيزية لهم في حال تحقيق الأهداف، كما أن دعم الجهات العليا للتغيير له أكبر الأثر في إنجاح هذه العملية.

خلاصة القول أنه لضمان نجاح عملية التطوير يجب أن يُأخذ في الاعتبار خلال مرحلة التخطيط لإنجاز أمر ما احتمالية رفض أو تعطيل هذه الخطة وبالتالي يجب العمل على تقليل هذه الاحتمالية بتبني آلية إدارة التغيير.

وسوم: التطوير إدارة التغيير
السابق

تاريخ الهجمات على الصناعة النفطية السعودية (2-3)

التالي

استراتيجية مزيج الطاقة والاقتصاد السعودي (2)

ذات صلة

  من يدير الأندية الرياضية فعلا؟.. غياب الحوكمة يظهر الواقع الفوضوي

كيان وطني لقياس الأثر البيئي والاجتماعي: ضرورة استراتيجية في ظل التحول الوطني

كيف تقود البراغماتية رؤية 2030 نحو مستقبل مزدهر؟

عزوف قاعات الأفراح.. عندما تطفئ أنوارها وتغيب حفلات الزواج!



المقالات

الكاتب

  من يدير الأندية الرياضية فعلا؟.. غياب الحوكمة يظهر الواقع الفوضوي

ليال محمد قدسي

الكاتب

كيان وطني لقياس الأثر البيئي والاجتماعي: ضرورة استراتيجية في ظل التحول الوطني

فيصل بن رجاء الیوسف

الكاتب

كيف تقود البراغماتية رؤية 2030 نحو مستقبل مزدهر؟

علي محمد الحازمي

الكاتب

عزوف قاعات الأفراح.. عندما تطفئ أنوارها وتغيب حفلات الزواج!

عبدالرحمن بن ناحي الايداء

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734