التطوير وإدارة التغيير -م. صالح فرج @salehpmp
الثلاثاء, 21 مارس 2023
No Result
View All Result
صحيفة مال
  • الرئيسية
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • English
No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

التطوير وإدارة التغيير

27 نوفمبر 2019

م. صالح فرج

تتطلع خطط التطوير دوماً إلى الانتقال إلى واقعٍ أفضل، لذا يبذل الجميع الجهود من أجل الخروج بأفضل الخطط التي تساهم في تحسين الوضع القائم. وفي علم الإدارة تتم هذه العملية من خلال أولاً: تحديد التطلعات والأهداف ومن ثم تحويل تلك الأهداف إلى خطط للتنفيذ ذات مخرجات محددة. والحق يقال أن الرغبة في التطوير لا يختلف عليها أحد ولكن الاختلاف يكمن في طريقة الوصول إلى ذلك التطوير. فبالرغم من وجود العديد من الخطط والرغبة في المضي قدماً لتحقيق الأهداف نفاجأ بتعثرأو فشل بعض من تلك الخطط.

وللتعثر عدة أسباب، منها ما هو مباشر كضعف إعداد الخطة أو عدم الالتزام بالجدول الزمني أثناء التنفيذ. ولكن هناك سبب يغفل عنه الكثيرون في مرحلة التخطيط ألا وهو إدارة التغيير. فمن المعلوم أن أي تطوير يقتضي بالضرورة تغيير واقع ما إلى حالٍ جديد (مفترض أن يكون إلى الأفضل) هذا التغيير يقابله عادةً مقاومة من قبل أصحاب العلاقة سواءً فريق العمل أو الجهة الواقع عليها التغيير. إلخ. وقد تكون تلك المقاومة بسبب التعود على الأمر الحالي. فالطبيعة البشرية تألف الوضع القائم وترفض التغيير بل قد تجده مزعجاً، الأمر الذي يؤدي إلى عدم تعاونهم أو حتى إلى تعمد تعطيل ذلك التغيير.

والحل هو اعتماد آلية إدارة التغيير كجزء رئيسي في الخطط التطويرية خلال مرحلة التخطيط. حيث تستند هذه الآلية على تفهّم طبيعة مقاومة التغيير وتقوم بالتالي بالعمل على تدارك تلك المقاومة ووضع الحلول لها خلال مرحلة التخطيط.

اقرأ المزيد

لايوجد

ويتم ذلك من خلال التثقيف بأهمية هذا التغيير وتوضيح مدى الاستفادة المتوقعة (بتقديم المقارنات بين الوضع القائم والنتائج المتوقعة بعد التغيير). بالإضافة إلى وضع إجراءات تحفيزية لهم في حال تحقيق الأهداف، كما أن دعم الجهات العليا للتغيير له أكبر الأثر في إنجاح هذه العملية.

خلاصة القول أنه لضمان نجاح عملية التطوير يجب أن يُأخذ في الاعتبار خلال مرحلة التخطيط لإنجاز أمر ما احتمالية رفض أو تعطيل هذه الخطة وبالتالي يجب العمل على تقليل هذه الاحتمالية بتبني آلية إدارة التغيير.

وسوم: التطوير إدارة التغيير
السابق

تاريخ الهجمات على الصناعة النفطية السعودية (2-3)

التالي

استراتيجية مزيج الطاقة والاقتصاد السعودي (2)

ذات صلة Posts

لايوجد

المقالات

الكاتب

التضحية بالبنوك لمكافحة التضخم!  (3)

د.إحسان علي بوحليقة

الكاتب

سياسات الشركات العالمية في السعودية

عبدالخالق بن علي

الكاتب

وزارة المالية تتألق

فيصل المسعري

الكاتب

قيادية متميزة كما أنتي

د. فاتن سالم آل ساري

المزيد

اقرأ المزيد

لايوجد

تواصل معنا

 3666 144 055  
[email protected]  

روابط سريعة

  • سياسة الخصوصية
  • سياسة الاستخدام
  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734