تناسب الشخصية مع نوع التغيير المطلوب

اليوم اتداول موضوعا بالغ الأهمية وهو كيفية اختيار الشخصية الأنسب لنوع التغيير المطلوب في المنشآت والكيانات .

في عالم الأعمال تتغير ظروف الشركات والمنظمات بداية من التأسيس ، النمو ، التراجع ، والانتكاسة ، والنقلة النوعية ، وانتقال السلطة بين الأجيال وعلى ضوئها تختلف نوعية الشخصية المطلوبة لإدارة دفة المنشآت .

وفيم عدا سمتي القوة والأمانة والتي يتوجب توفرها في الشخصية المختارة ، فإن علم القيادية يصنف القادة لثمانية أنواع ، وهي أنماط متكاملة بإمكانها أن تعمل معاً وكل واحد منها يضع إضافته في قالب العمل الجماعي . 

 نستعرض إثنين منها مع أمثلة توافقها مع نوعية التغيير المطلوبة منهما .

في ظروف الاستحواذ وتصحيح المسار والتي تتميز ظروفهما بضرورة ماسة في البعد عن المجاملة واتخاذ قرارات قوية وصعبة ينصح بالإستعانة بمن يلقبون بي محفزي التغيير Change Catalyst .

تتميز هذه الشخصية بالتالي : 

قوة الشخصية ، طاقة عالية جدا ، إتخاذ القرارات الصعبة دون تردد مع بعد عن المجاملة ، التصادم مع القطاعات الأخرى وأحيانا المدراء المباشرين ومجالس الإدارات ، ومنجز من الطراز الأول . وبالتالي يتوجب على من يعملون حولها ومعها أن يكونون عارفين في كيفية الإستفادة منها عن طريق : 
– مساعدتهم في التحكم في حماسهم وطاقتهم .
– التعامل والتحاور القوي والحاد .
– عدم إطفاء حماستهم .
– مساعدتهم في جعلهم يعبرون عن أنفسهم وعن وجهات نظرهم والتي قد تبدو غريبة أو خارجة عن المألوف .
– إبعاد الشخصيات الروتينية وذات التفكير الأحادي عن الاحتكاك المباشر بهم .

وفِي حال عدم دعم هذه الشخصية :

يتحول لشخصية خاملة وغير منتجة وتصعب اعادة حماسته للعمل في نفس المشروع او المنشأة لذلك لا تصلح له الواجبات البسيطة إطلاقا فهي تهدم كيانه وانطلاقته . وهو يقتات على المشاكل الصعبة فلا يصلح له الروتين ، والعمل المكرر ، ولا الأوضاع المستقرة إطلاقا ، نظراً لشخصيته المغامرة .

وفِي ظروف وجود المبيعات ولكن انعدام التنظيم في الشركات فانه ينصح بالاستعانة بشخصية مشهورة وهي المعالج The Processor . وهو من يستطيع تحويل الاعمال الى جداول واجراءات مرتبه ويصقل الاعمال بشكل مبهر ، وهم بالعادة المتخصصين بإدارة البرامج والمشاريع وخصوصاً المهندسين ويملكون مجموعة من المهارات والتي تساعدهم في إتمام مهامهم مثل :
– الحب العالي للنظام والإجراءات والعمل المرتب .
– الامتثال للأنظمة والقوانين .
– إدارة رائعة للوقت .

هذه الشخصية ترى الاعمال بانها عبارة عن جداول و اجراءات ودلائل تشغيل لذلك :

– يصعب عليها التفكير بحلول ابداعية وابتكارية فقد تعاني اذا كانت متطلبات مجلس الادارة مبنية على تغيير جذري في اداء الأعمال بطرق جديدة او منتجات مبتكرة . 
– هذا بكل تأكيد لا يعني عدم قدرته على تلبية أوامر وتوقعات مجلس الإدارة أو الملاك ولكنه قد يعاني من عدم تقديرهم لإمكانياته . 
– وقد يكون متردداً في إتخاذ القرارات الصعبة فلابد من رفع الثقة فيه وتعزيزه ، والتوجه نحو المغامرة والجرأة .
– يفضل وضع وسيط بينه وبين أصحاب الفكر الإبداعي لتجنب الصدام .

اخيرا …

التغيير المطلوب بين المنشآت يتطلب معرفة نوع التغيير المطلوب ومدى ملائمة الكوادر الموجودة وقدرتها على تطبيقه من عدمه ، ونوع الكوادر المستقطبة ، وهي موضوع سجال طويل وأزلي يحصل بين مجلس الإدارات وإدارة الموارد البشرية . حيث تتصادم الأفكار والتوجهات ولكن ينصح دائماً بإسناد المهمة للمتخصصين في مجال إستقطاب الكوادر ومن ثم إلى لجنة التعيينات في مجالس الإدارة . .

حياتكم تغيير دائم وجميل .