الجمعة, 26 فبراير 2021
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
صحيفة مال
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • رؤية السعودية 2030
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • رؤية السعودية 2030
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
صحيفة مال
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
الرئيسية المقالات

تناسب الشخصية مع نوع التغيير المطلوب

24 ديسمبر 2019
نواف بن سليمان علي أباالخيل

اليوم اتداول موضوعا بالغ الأهمية وهو كيفية اختيار الشخصية الأنسب لنوع التغيير المطلوب في المنشآت والكيانات .

اقرأ أيضا

في عالم الأعمال تتغير ظروف الشركات والمنظمات بداية من التأسيس ، النمو ، التراجع ، والانتكاسة ، والنقلة النوعية ، وانتقال السلطة بين الأجيال وعلى ضوئها تختلف نوعية الشخصية المطلوبة لإدارة دفة المنشآت .

وفيم عدا سمتي القوة والأمانة والتي يتوجب توفرها في الشخصية المختارة ، فإن علم القيادية يصنف القادة لثمانية أنواع ، وهي أنماط متكاملة بإمكانها أن تعمل معاً وكل واحد منها يضع إضافته في قالب العمل الجماعي . 

 نستعرض إثنين منها مع أمثلة توافقها مع نوعية التغيير المطلوبة منهما .

في ظروف الاستحواذ وتصحيح المسار والتي تتميز ظروفهما بضرورة ماسة في البعد عن المجاملة واتخاذ قرارات قوية وصعبة ينصح بالإستعانة بمن يلقبون بي محفزي التغيير Change Catalyst .

تتميز هذه الشخصية بالتالي : 

قوة الشخصية ، طاقة عالية جدا ، إتخاذ القرارات الصعبة دون تردد مع بعد عن المجاملة ، التصادم مع القطاعات الأخرى وأحيانا المدراء المباشرين ومجالس الإدارات ، ومنجز من الطراز الأول . وبالتالي يتوجب على من يعملون حولها ومعها أن يكونون عارفين في كيفية الإستفادة منها عن طريق : 
– مساعدتهم في التحكم في حماسهم وطاقتهم .
– التعامل والتحاور القوي والحاد .
– عدم إطفاء حماستهم .
– مساعدتهم في جعلهم يعبرون عن أنفسهم وعن وجهات نظرهم والتي قد تبدو غريبة أو خارجة عن المألوف .
– إبعاد الشخصيات الروتينية وذات التفكير الأحادي عن الاحتكاك المباشر بهم .

وفِي حال عدم دعم هذه الشخصية :

يتحول لشخصية خاملة وغير منتجة وتصعب اعادة حماسته للعمل في نفس المشروع او المنشأة لذلك لا تصلح له الواجبات البسيطة إطلاقا فهي تهدم كيانه وانطلاقته . وهو يقتات على المشاكل الصعبة فلا يصلح له الروتين ، والعمل المكرر ، ولا الأوضاع المستقرة إطلاقا ، نظراً لشخصيته المغامرة .

وفِي ظروف وجود المبيعات ولكن انعدام التنظيم في الشركات فانه ينصح بالاستعانة بشخصية مشهورة وهي المعالج The Processor . وهو من يستطيع تحويل الاعمال الى جداول واجراءات مرتبه ويصقل الاعمال بشكل مبهر ، وهم بالعادة المتخصصين بإدارة البرامج والمشاريع وخصوصاً المهندسين ويملكون مجموعة من المهارات والتي تساعدهم في إتمام مهامهم مثل :
– الحب العالي للنظام والإجراءات والعمل المرتب .
– الامتثال للأنظمة والقوانين .
– إدارة رائعة للوقت .

هذه الشخصية ترى الاعمال بانها عبارة عن جداول و اجراءات ودلائل تشغيل لذلك :

– يصعب عليها التفكير بحلول ابداعية وابتكارية فقد تعاني اذا كانت متطلبات مجلس الادارة مبنية على تغيير جذري في اداء الأعمال بطرق جديدة او منتجات مبتكرة . 
– هذا بكل تأكيد لا يعني عدم قدرته على تلبية أوامر وتوقعات مجلس الإدارة أو الملاك ولكنه قد يعاني من عدم تقديرهم لإمكانياته . 
– وقد يكون متردداً في إتخاذ القرارات الصعبة فلابد من رفع الثقة فيه وتعزيزه ، والتوجه نحو المغامرة والجرأة .
– يفضل وضع وسيط بينه وبين أصحاب الفكر الإبداعي لتجنب الصدام .

اخيرا …

التغيير المطلوب بين المنشآت يتطلب معرفة نوع التغيير المطلوب ومدى ملائمة الكوادر الموجودة وقدرتها على تطبيقه من عدمه ، ونوع الكوادر المستقطبة ، وهي موضوع سجال طويل وأزلي يحصل بين مجلس الإدارات وإدارة الموارد البشرية . حيث تتصادم الأفكار والتوجهات ولكن ينصح دائماً بإسناد المهمة للمتخصصين في مجال إستقطاب الكوادر ومن ثم إلى لجنة التعيينات في مجالس الإدارة . .

حياتكم تغيير دائم وجميل .

وسوم: تناسب الشخصية
السابق

هل هناك خلل في نظام تحصيل المواد المعفيّة من الرسوم الجمركية؟

التالي

الأرقام واتخاذ القرار الاستثماري

ذات صلة

اترك تعليقاً إلغاء الرد

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *


المقالات

الكاتب

كيف يمكن أن تنمو الشركات الناشئة في ظل الجائحة؟

عبد الرحمن احمد الجبيري

الكاتب

الجمعيات التعاونية .. تصريحات صحافية تتطاير في الهواء

جمال بنون

الكاتب

عندما لا تعلم مالا تعلم في ريادة الأعمال

فهد بن ناصر العرجاني

الكاتب

التطورات النقدية وإنعكاساتها على تمويل القطاع الخاص

د. سعيد عبدالله الشيخ

المزيد
صحيفة مال

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • سياسة الخصوصية
  • سياسة الاستخدام
  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر

تابعنا

التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • رؤية السعودية 2030
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734