الخميس, 12 يونيو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

أزمة كورونا … هل من مكاسب؟

18 مارس 2020

بندر بن محمد السفيّر

طرق الوقاية وتفشي حالات المصابين وبعض من الوفيات وتعليق الأنشطة، هو كل ما يحيط بنا الآن وبشكل لحظي مقلق من أخبار وتعليمات فيما يتعلق بكورونا الجديد، وهو مرض (شفى الله كل من أُصيب به) سينحسر بإذن الله قريبا عافانا الله واياكم منه، لكن في ظل هذه الاوضاع الحذرة والترقب الكبير من جميع الاطراف لأزمة كورونا، هل من مكاسب؟ بالتاكيد نعم هنالك مكاسب يمكن الاستفادة منها لما بعد كورونا، ولعل أهم تلك المكاسب الدور الاستثنائي للمملكة العربية السعودية في إدارة الأزمات والذي لاقى إشادات دولية في رقابة هذا المرض والسيطرة عليه إضافة للدور الاستباقي للأجهزة الحكومية كافة ووزارتي الداخلية والصحة خاصة وردود افعالهم السريعة والتي ستسهم بإذن الله في الخروج من هذه الازمة قريبا.

ولعل المكسب الثاني هو إرتفاع مستوى الوعي بكافة ممارساته بين جموع المواطنين عن الفترات السابقة، وتعاونهم الكبير مع الدولة وتعليماتها وشحذهم لهمم بعضهم البعض وتسخيرهم النموذجي لوسائل التواصل الاجتماعي بشكل ملفت للانتباه للحد من إنتشار هذا المرض وإنحساره بإذن الله. وبالحديث عن الجانب الاجتماعي لا يمكننا إغفال أثر إغلاق المجمعات التجارية والاماكن العامة وتعليق الدراسة والعمل بالجهات الحكومية وبقاء المواطنين بمنازلهم مما عزز كثيرا لأواصر الترابط الاسري (وتعرّف بعض أفراد الأسر على بعضهم من جديد) حتى وإن كان ذلك على سبيل الدعابة، بخلاف ما كان عليه الوضع بالسابق من إنغلاق البعض على أنفسهم مدعومين بعزلة حياة وسائل التواصل الاجتماعي الافتراضية.

أما على صعيد قطاع الاعمال فأظن أن هنالك العديد من المكاسب والتي يمكن الإستمرار بالعمل بها لما بعد كورونا، حيث شهدت مؤسسات القطاعين العام والخاص ما قد يسميه البعض  رشاقة إدارية  Lean Management  بشكل منقطع النظير والتي رغم أننا مضطرين لإتباعها فإنها لم توقف الكثير من الاعمال. حيث تم الحد وبشكل كبير من أغلب سفريات العمل والإجتماعات الغير ضرورية، والأمر الأكثر إبهاراً حقيقة هو مستوى الاتمتة والعمل عن بعد الذي وصلت إليه العديد من الأعمال والوظائف والممارسات كالتعليم والتجارة الالكترونية والإجراءات الحكومية وغيرها، حتى وإن لم تكن مثالية في تجربتنا الاولى لها، لكن في نهاية الأمر كل تلك أمور تستحق التقييم والتطوير لمرحلة ما بعد الكورونا للاستفادة من إنخفاض تكلفتها وفعالية أدائها.

اقرأ المزيد

الخلاصة: فلنصنع شرابا حلوا من حامض الليمون” مقولة شهيرة “

دمتم بخير،،،

وسوم: أزمةالاقتصادالسعوديةكورونا
السابق

كورونا .. المارد الذي أيقظ “إدارات الموارد البشرية”​ !

التالي

إبداع وكفاءة المملكة في ادارة الأزمات الصحية “فيروس كورونا”

ذات صلة

بين صدمة ماسك وإنكار ترمب .. العجز الأمريكي يهدد هيمنة الدولار!

تحديات واحتياجات قطاع العقار التشريعية

المشتغلون في السياحة بالسعودية.. قراءة في البيانات

حماية الأطفال في عالم الذكاء الاصطناعي: استراتيجيات لمستقبل رقمي آمن



المقالات

الكاتب

بين صدمة ماسك وإنكار ترمب .. العجز الأمريكي يهدد هيمنة الدولار!

د. جمال عبدالرحمن العقاد

الكاتب

تحديات واحتياجات قطاع العقار التشريعية

ماهر حسن السبيعي

الكاتب

المشتغلون في السياحة بالسعودية.. قراءة في البيانات

جمال بنون

الكاتب

حماية الأطفال في عالم الذكاء الاصطناعي: استراتيجيات لمستقبل رقمي آمن

فدوى سعد البواردي

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734