الأحد, 7 مارس 2021
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
صحيفة مال
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • رؤية السعودية 2030
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • رؤية السعودية 2030
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
صحيفة مال
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
الرئيسية المقالات

أدوات التغيير  

09 يونيو 2020
نواف بن سليمان علي أباالخيل

للتغيير أدوات متنوعة تستخدم في مشاريعه ، وفي جوانب التخطيط يتوجب على من يخطط التغيير أن يدرس أدواته بعناية من أجل صناعة استراتيجية التغيير المناسبة للفرد أو المجموعة أو المنشأة . وللتغيير بشكل عام خمس أدوات أساسية وهي: التقنية، المال، الكوادر البشرية، الأنظمة والقوانين، والتواصل (الإعلام). التحرك فيم بين هذه الأدوات ، وهو ديناميكية التغيير، يعتبر الموضوع الأهم حضورا أمام من يصوغ التغيير ومن ينفذه لاحقا، في كيفية استقراء ظروف الفرد أو المجموعة أو المنشأة التي تحتاج التغيير. فلا يصح إسقاط نفس التوزيع بين هذه الجوانب الخمس على واجبين مختلفين حتى وإن تشابهت الحالة الفردية أو النشاط التجاري، العمل الاستشاري به أساس ثابت وهو أن لكل حالة ظروفها ومتغيراتها والحل المناسب لها يفصل على حاجتها مراعيا لميزانيتها المادية والزمنية. والآن نفصل الأدوات:  
– التقنية: وهي بنوعين الأنظمة الحاسوبية والحلول الآلية، والأنظمة الحاسوبية هي المعنية بالوظائف الإدارية التي ترفع إنتاجية الموظفين وتساعد على رفع الجانب الرقابي كذلك وبالإمكان أن تقلص عدد الموظفين أحيانا، والحلول الآلية هي المرتبطة بالوظائف الفنية وهي المعدات وهي التي تدخل في صلب عملية التشغيل اليومي في مجالي المنتجات والخدمات. 

اقرأ أيضا

وهنا تأتي السمعة الأكبر للتغيير بأنه في الجانب التقني ، وهذا الأمر صحيح ولكنه لا يكفي لوحده ، ولا نقلل من النقلة النوعية لدور التقنية الحاسوبية في دجتلة ورقمنة الأعمال، ولكن لابد من تناسبها مع بيئة الأعمال وجهوزيتها لإستقبال التغيير التقني بنوعيه.  

– التمويل: كيفية، وتكلفة، والعوائد على هذا التغيير، وهنا نقول وبكل بساطة بأن عصب الأعمال هو المال، فلا تستطيع عمل التغييرات المناسبة دون معرفة الكيفية التي ستحصل بها على التمويل اللازم للتغيير المطلوب. ولذلك لعمل التغييرات اللازمة فإننا نسعى لمعرفة الكيفية التي سيأتي بها التمويل اللازم لمشروع التغيير، فهل سيأتي من وراء دعم رأس المال بتمويل ذاتي ، مقترض (من المصارف أو شركات التمويل أو التقسيط أو الصناديق الحكومية)، أو إدراج شريك (وفي حال الأخير فهل هو عن طريق المستثمرين الأفراد، الصناديق المغامرة ، أو الصناديق الخاصة) . ومن وراء إشتراطات الجهات التمويلية تحدث تغييرات جوهرية في الفرد أو المنشأة، بحيث ترتفع جدية وإنتاجية العمل لسداد المستحقات أو الوصول للأداء المطلوب بحسب إشتراطات الشريك الجديد أو تزداد كثافة الأعمال بسبب الرغبة في التوسع فيها . فكل هذه التغييرات ستأتي لسبب أو لآخر من وراء التمويل وخياراته . 
 
حياتكم تغيير دائم وجميل
 

وسوم: أدوات التغيير
السابق

أوبك تركز على تحسن أساسيات السوق وليس الأسعار 

التالي

المحامي الوقائي

ذات صلة

اترك تعليقاً إلغاء الرد

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *


المقالات

الكاتب

إدارة السوق بفعالية فن لا يُتقنه غير السعودية

م. عايض آل سويدان

الكاتب

موظف أم تاجر؟

م. عماد الرمال

الكاتب

العقار والبورصة الجديدة

زياد محمد الغامدي

الكاتب

سوق المال وصناديق الاستثمار

ديمه بنت طلال الشريف

المزيد
صحيفة مال

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • سياسة الخصوصية
  • سياسة الاستخدام
  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر

تابعنا

التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • رؤية السعودية 2030
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734