السبت, 27 فبراير 2021
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
صحيفة مال
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • رؤية السعودية 2030
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • رؤية السعودية 2030
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
صحيفة مال
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
الرئيسية المقالات

 توطين الوظائف القيادية 

03 أغسطس 2020
زياد الصاعدي

أطلقت وزارة الموارد البشرية والتنمية الإجتماعية العديد من المبادرات التي تهدف إلى إحلال الوظائف القيادية في القطاع الخاص، وتركز غالبا على التأهيل والتدريب، علماً بأن أهم تحديات إحلال الوظائف القيادية بالقطاع الخاص هي :
*عدم الثقة بالكوادر الوطنية 
*سيطرة الوافدين على بعض الأنشطة
*عدم وجود استراتيجيات تعنى بالإحلال في الشركات  

اقرأ أيضا

المدن الاقتصادية واقتصاد المعرفة (2)

السعودية وقيادة المنطقة اقتصاديًا

مبادرة مستقبل الاستثمار والتوأمة …

إذا تناولنا هذه التحديات نجد أنها لم تتغير منذ سنوات، رغم عدم وجود مبرر لإستمرارها حتى اليوم، عدم الثقة بالكوادر الوطنية على سبيل المثال لم يعد مبرراً أبداً بعد وجود مئات الآلاف من الخريجين السعوديين من أفضل الجامعات العالمية والمحلية خلال آخر 15 عام، وأيضاً لو نظرنا لأكبر الشركات المدرجة في سوق الأسهم مثل أرامكو، سابك، البنوك، وشركات الإتصالات نجد أن قادتها هم من الكوادر الوطنية التي ساهمت ليس في نجاحها بل وتميزها على المستوى المحلي والعالمي أيضاً، الثقة هي حاجز وهمي يتم عبره تمرير العديد من ممارسات التوظيف التي تستهدف العمالة الوافدة بحجة عدم وجود الكوادر المؤهلة وهذا غير صحيح جملةً وتفصيلاً في كثير من الأحيان، الكوادر الوطنية اليوم يعملون كقياديين في الشركات العالمية وحاصلين على أعلى شهادات التأهيل المهني في مجالاتهم التخصصية، وفي الإدارة والقيادة أيضاً، ونراهم مضرب مثل في منصات التواصل المهني بإنجازاتهم ومهنيتهم.  

المستوى التعليمي والمهني للكوادر الوطنية يتفوق اليوم على نظرائه في المنطقة، وحجم الإستثمار في التعليم والتدريب في ظل حكومة خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز -حفظه الله-، وسمو سيدي ولي العهد الأمير محمد بن سلمان – حفظه الله- يتجاوز موازنة دول مجتمعة في المنطقة، وذلك لإيمانهم وثقتهم بالمواطن السعودي، ورغم هذا تجد أن البعض مازال يستخدم هذا الحاجز الوهمي، مع أن العديد من الشركات في القطاع الخاص التي تعي مسؤوليتها أطلقت برامج تطوير القيادات منذ سنين وجنت ثمارها، وذلك عندما آمنت بأنه تقع على عاتقها مسؤولية تجاه الوطن وأبنائه، وأيضا لضمان نجاحها واستمراريتها والذي يعتمد على الكفاءة والإنتاجية وهو ما أثبتته الكوادر الوطنية بقدرتها وتميزها في القيادة.

إحلال الوظائف القيادية بالكوادر الوطنية  باستراتيجية واضحة وسليمة ( ونحن هنا نتحدث عن الإدارات الوسطى والعليا ) سيوجد فرصة وظيفية أخرى لكل وظيفة قيادية يتم إحلالها، بحيث سيوجد فراغ في أدنى السلم ناتج عن تصعيد الكوادر الوطنية وتمكينهم مما يتيح توظيف حديثي التخرج أيضاً، وسيقلل من نسب التسرب الوظيفي لوجود التطوير الوظيفي المستمر وانعكاسه على مستوى الدخل والرضا الوظيفي.
طال انتظار إطلاق المبادرات من القطاع الخاص، فعندما تميز البعض لم يحذو حذوه الغالبية العظمى في القطاع، فنجد أن تركيز المبادرات فقط على ماهو إلزامي من وزارة الموارد البشرية، وليس من منطلق استراتيجي مهني، وما يثير الإستغراب أنك تجد أن قادة الظل والذين يعملون على تحقيق النتائج الفعلية في كثير من الأحيان هم الكوادر الوطنية، آن الأوان لهم أن يظهروا للعلن ويكملوا مسيرتهم. 

أؤمن بأن الحل هو إلزام الشركات التي تعمل في أنشطة مستهدفة ببناء استراتيجيات وخطط إحلال واضحة يتم من خلالها تحديد الوظائف القيادية التي سيتم العمل على إحلالها بالتعاون مع وزارة الموارد البشرية وتطبيقها بنسب معينة و خلال إطار زمني واضح يتم متابعته بشكل مستمر، مع تقديم برامج الدعم من استشارات وتدريب وتأهيل من خلال وزارة الموارد البشرية والتنمية الإجتماعية.

خلاصة: 
“لاتفقدو الثقة في الشاب السعودي والشابة السعودية، يجب أن يكون لدينا أمل بالله، وإيمان وثقة بأنفسنا، بوطننا، بشبابنا و بناتنا ، من هنا انطلق آلاف ونشروا الحضارة في ثلاث أرباع العالم ، نحن أبنائهم، نحن أحفادهم ، نحن أمة ظلت لمدة أكثر من 800 سنة تقود العالم في الفكر، العلم، والتقنية” 
د. غازي القصيبي رحمه الله
 

وسوم: الاقتصادالتوطينالسعوديةالعملالقياديةالوظائف
السابق

الإعلام النفطي السعودي .. “قوة تحت الإنشاء”

التالي

بين المسمى الوظيفي والأدوار الوظيفية

ذات صلة

الحوكمة العدلية (2/4) .. الشفافية

جزيرة “شُريرة”.. عالمية السياحة السعودية

النمو والتوسع بالمشاريع

مستقبل العدل المشرق مع تطوير المنظومة التشريعية

منتجات صديقة للبيئة

رؤية 2030 وتفعيل القوَّة الكامنة في الاقتصاد السعودي

اترك تعليقاً إلغاء الرد

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *


المقالات

الكاتب

ملاحقة المساهمين والشركاء بديون الشركة عن طريق رفع حجابها (2)

د. علي محمد الساري

الكاتب

اللغة الإسبانية وسوق العمل

بدر سالم البدراني

الكاتب

اختلاف مفهوم الحوكمة بين القطاع العام والقطاع الخاص

العنود القحطاني

الكاتب

كيف يمكن أن تنمو الشركات الناشئة في ظل الجائحة؟

عبد الرحمن احمد الجبيري

المزيد
صحيفة مال

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • سياسة الخصوصية
  • سياسة الاستخدام
  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر

تابعنا

التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • رؤية السعودية 2030
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734