الأحد, 18 مايو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

فلسفة الاستقالة 8 إلى 72 

04 سبتمبر 2020

يزيد بن حسام الهياف

موضوع الاستقالة من العمل أصبح هاجساً للموظف من يوم توظيفه! قد لا تصدق هذه المقولة لكنها بدأت تنتشر في هذا الوقت من الزمن بحكم الوفرة الوظيفية، وتغيّر مفهوم ومحفزات العمل. وكما يُقال جيل الألفية Millennials. الاستقالة هي عبارة عن مزيج من الشعور والمنطق اللذان يمران بالموظف. تأتي أسئلة الأجيال السابقة “لماذا أستقيل؟” أما الأجيال الحالية فتعكس الصورة تماما؟ “لماذا لا أستقيل؟” قد يبدو التعارض الفكري هنا يسبب كثيراً من الجدليات والاختلافات في تقييم الموظف الحالي أو المستقبلي في مرحلة التوظيف.

قرأت في مقالٍ قديم عن فلسفة 8، 18، 24، 72 أنها مؤشر جيد لتسهيل القرار وتقريبه من الصواب. خلاصة هذه الفلسفة أن المستقيلين على أربعة أنواع: النوع الأول: من يتسقيل في أقل من ثمانية أشهر بعد التوظيف، وهذا النوع يميل للقرارت السريعة غير متزنة، وقلة الصبر، و يستعجل النتائج. فهذا النوع مخطأ ولن ينجح كثيراً بسبب قلة النضج. 

النوع الثاني: من يستقيل قريباً من 18 شهراً بعد التوظيف، وهذا له نوعٌ من التقدير لصبره وإعطاء محاولة، وعلى الأقل تعلم وفهم شيء جديد. أما النوع الثالث: فمن يستقيل عند 48 شهراً وهذا من المفترض تمكنه من العمل وتفاصيله وخفايا المجال وجوهرياته. وهذا يعتبر النوع المتزن، محب للتغيير، قدّم وحقق إنجازات. أما النوع الأخير: فمن يتجاوز 72 شهراً وإلى الآن لم يجزم هل يستقيل أم لا؟ وهو نوع يحب مناطق الراحة والتي اعتاد عليها ويجابه التغيير.

اقرأ المزيد

ذكرت هذه الفلسفة لتقديم عشرة مؤشرات وإضاءات لعلها تساعد في الاستقالة الصحيحة: 1) انظر للاستقالة كفرصة لزيادة المعرفة والوعي والمهارة وليس للهروب من الضغط فكل مجال/شركة فيها تحدياتها 2) التروي والصبر دائماً أساس النجاح، فمن يستعجل النتائج يأتي بالعجائب. 3) تعلم من كل الأشخاص الذين يعملون حولك حتى لو لم يكونوا في نفس القسم لأن هذه المعلومة قد تكون فاتحة خير لك أو لعملك المستقبلي 4) ركّز دائماً في تنقلاتك أن تُتقن- وليس فهماً سطحياً- شيئاً جديداً (نظام ، لغة، معلومة، موردين، تسعير، تصميم، ..الخ) فهذه الأشياء هي التي تجعلك فريداً بين أقرانك واسم الشركة التي عملت فيها ليس دائماً إضافة حقيقة للشخص 5) أهم حافز لك في الاستمرار في عملك هو أنك لا تزال تتعلم -بعد سؤال غيرك- وليس قرارك الشخصي لأن أغلب من يكون مبتدءأ يعتقد أنه تعلّم كل شيء، وفي الحقيقة لم يدخل إلى الآن في بوابة الشركة 6) قرار الاستقالة يجب ألا يكون بسبب شخص مهما كان مكانه 7) الاستقالات تُنمي لديك قاعدة بيانات معرفية وعلاقات متنوعة في شتى المجالات فلا تجعل اسقالتك طلاق بائن يجعلك تخسر كل ما كسبته 8) كل مجال فيه ضغط، وكل مجال لديه تحديات فلا تجعل سبب استقالتك أحدها 9) لخّص كل ما تعلمته من كل شركة أو قطاع تمرّ عليه في مذكراتك الشخصية وبدون ذكر تفاصيل وأرقام حفاظاً على سرية الشركة. 10) الزيادة المالية أو الترقية الوظيفية دائماً تكون حافزاً للانتقال، المهم أنه حينما ننتقل تكون هذه الموازنات حاضرة البال.

إن البقاء عقوداً في نفس المجال والقطاع يفسّر بأنه ولاء ووفاء، قد يكون نوعاً ما لكنه بالادق عبارة عن خمول حقيقي، يكره التغيير، ولا يعرف إلا ما عرفه قبل عقود من الزمن، وهؤلاء غالباً لا يؤمنوا بمصطلح المرونة في العمل. أذكر مثالاً طريفاً لأحد الموظفين الذي سبقوني في شركة، فقلت له طريقة عرضك للإكسل تحتاح نوعاً من التعديل لاختصار الوقت ولأجل الفوائد التالية فتفاجأت بهذا الرد ” لا أعرف أفضل من هذه الطريقة التي أعمل بها من 15 سنة”!، حاولت معه لم أجد حلاً. فقررت أن أنقل المهمة إلى شخص آخر أكثر مرونة فتفاجأت بنتيجة أسرع مما توقعت وبشكل أكثر سلاسة. 

التغيير مهم في نجاح الشخصية ونموها، من خلالها تستطيع تجاوز التحديات. ستتعرض لكثير من الاختلافات ووجهات النظر المختلفة التي تنمي مهاراتك الفكرية والإدارية. الموظف الذي يتنقل بشكل سريع وبدون صبر وهروباً من الضغط أعتبره تماماً مثل الشخص الذي يبقى عقوداً من الزمن في نفس المجال والشركة فكلاهما لا يتقن إلا أشياء محددة.

ودمتم بسعادة وتوفيق  
 

وسوم: الاستقالةالسعوديةالعمل
السابق

الوحدة الحوكمية لإدارة الأزمات 

التالي

الأنثروبولوجيا الاقتصادية .. فكر معرفي جديد

ذات صلة

هل بضاعة ترمب مزجاة؟!

السعي نحو اندماج البنوك السعودية هل هو عقدة ام استحقاق؟

أهمية لجان شركات المساهمة بين التنظيمات والتطبيق

ما بين المسؤولية المجتمعية والعائد التسويقي… أين تقف الرعاية؟



المقالات

الكاتب

هل بضاعة ترمب مزجاة؟!

د.إحسان علي بوحليقة

الكاتب

السعي نحو اندماج البنوك السعودية هل هو عقدة ام استحقاق؟

زياد محمد حامد الغامدي

الكاتب

أهمية لجان شركات المساهمة بين التنظيمات والتطبيق

تركي عابد الجحدلي

الكاتب

ما بين المسؤولية المجتمعية والعائد التسويقي… أين تقف الرعاية؟

فيصل بن عبدالله الحبابي

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734