التدريب والاختيار الصحيح

التدريب حاجة ضرورية ومُلحة لسد الفجوة بين حاجة الموظف والوظيفة   وليست تكريم او تحفيز مالي حيث يعتبر التدريب خياراً استراتيجيّاً لأي جهة تتطلع إلى إعداد كوادر بشرية قادرة على تلبية حاجات العمل ومواكبة التطورات والتغيرات السريعة التي تحدث في مجالات العمل وتقع المسئولية على المنظمة في اختيار الدورة التدريبية ومحتويات الدورة ومكانها والجهة المنظمة للدورة.

 للتدريب أنواع منها التدريب في مراكز ومعاهد التدريب محليا وخارجيا والتدريب على رأس العمل. إن فشل عملية التدريب تقع على عاتق المنظمة ومن أوجه الفشل سوء اختيار مركز أو معهد التدريب، عدم إجادة المتدرب للغة الإنجليزية إذا كانت الدورة التدريبة في اللغة الإنجليزية وعدم الخبرة البسيطة في طبيعة عملة وسوء اختيار المادة ومحتويات الدورة. على المنظمة الجادة في تنفيذ برامج التدريب أن يكون لديها قائمة بمراكز التدريب التي تؤهلها وتثق بجديتها وأدائها في المقابل هناك مراكز تدريب ومعاهد في أوروبا وأمريكا لها شروط ومتطلبات لمن يريد حضور أي دورة لديها لأن لديها رؤية واضحة. 

في نفس الوقت هناك بعض المنظمات ترسل موظفيها لحضور دورات ليس من أجل الدورة والفائدة بل تكريماً للموظف دون مراعاة الإحراج الذي سوف يوجهه. المنظمة الجادة في تدريب موظفيها والتي تنفق الآلاف وأحياناً الملايين من الريالات هي المنظمة التي تضع استراتيجية للتدريب ومحاسبة المتدربين. إن مستويات المتدربين التعليمية وفروقات الخبرة تجعل المدرب في حيرة وبالتالي تفشل عملية التدريب والواجب أن تراعي مراكز التدريب فروقات الخبرة والعمر والمستوى التعليمي وتحدد ذلك سلفاً كما تفعله العشرة المراكز الأولى عالميّاً أهذا صعب أم ماذا؟

 بعض المنظمات لديها طريقة مميزة وعملية ومجربة وقاعدة أي موظف يحضر دورة تدريبية عليه أن يقوم بعرض تلك الدورة للموظفين الذين لم يحضروا في نفس المنظمة مما يجعل الموظف الذي يذهب للتدريب يكون جادّاً ويقظاً ومتابعاً وحريصاً. التدريب يكون مطلوباً بغرض إعداد الموظفين لتولي الوظائف ذات المستوى الأعلى من الصعوبة والمسئولية والتي تتطلب مستويات أعلى من المهارات والقدرات. 

شخصيّاً أومن بالتدريب على رأس العمل لما له من أهمية وذلك من عملية التدريب العملي واكتساب الخبرة من المدرب أو الموظف الذي يدربه إنها عملية مميزة، كذلك التدريب على رأس العمل فإن له آثارًا كبيرة ونتائج باهرة في رفع كفاءة العامل الفنية وتحسين أساليب وطرق الأداء وتنمية وتطوير قدرات الفرد ومهاراته وإكسابه القدرة على اتخاذ القرارات وحل المشكلات. نجاح المنظمة ورقيها يعتمد على قدرة موظفيها على تنفيذ استراتيجيتها. اقتبس ( لا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن العمل الجديد) الدكتور غازي القصيبي رحمة الله .