الثلاثاء, 2 مارس 2021
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
صحيفة مال
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • رؤية السعودية 2030
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • رؤية السعودية 2030
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
صحيفة مال
التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
الرئيسية المقالات

عذراً …. ما هكذا تُدار المشاريع

09 نوفمبر 2020
م. صالح فرج

أعلم أن المقال هذه المرة قد لا يروق لبعض ممارسي مهنة إدارة المشاريع، فهم (من وجهة نظر شخصية) يمارسونها بطريقة تقليدية حتى وإن كانوا حاصلين على شهادة الاعتماد في إدارة المشاريع PMP، ولكن العبرة في  الأخير في نتائج التطبيق الفعلي لهذه المنهجية، فما هو أصل الموضوع؟

اقرأ أيضا

المدن الاقتصادية واقتصاد المعرفة (2)

السعودية وقيادة المنطقة اقتصاديًا

مبادرة مستقبل الاستثمار والتوأمة …

القصة بدأت بعد ما لمسته من اعتماد الكثير من ممارسي مهنة إدارة المشاريع على خبرتهم الفنية فقط أثناء سعيهم نحو إنجاز مشروع ما. فلو افترضنا أن المشروع كان ذو طبيعة هندسية أو في مجال تقنية المعلومات على سبيل المثال، فإن مدير المشروع (التقليدي وبحكم خلفيته الفنية) ينساق خلال إدارته للمشروع في تفاصيل فنية دقيقة وينسى أنه مديراً للمشروع وليس مهندساً أو خبيراً فنياً، فدوره أكبر من مجرد مناقشة تفاصيل فنية للمشروع. فهو المسؤول عن حماية المشروع وإدارته بشكل مهني. والسؤال هنا ما هو مقياس هذه المهنية؟

الجواب يكمن في تعريف إدارة المشروع. فبحسب الدليل المعرفي لإدارة المشاريع PMBOK ،فإن إدارة المشروع هو نتاج التكامل في التطبيق لثلاث محاور من أجل تحقيق أهداف ذلك المشروع، وهذه المحاور هي:
 1- المعرفة Knowledge
2- المهارات Skills  
3- الأدوات والتقنيات Tools & Techniques 
أي أن مدير المشروع يجب أن يهتم وبشكل تكاملي هذه الثلاث محاور خلال إدارته للمشروع.

 بداية بمحور المعرفة والذي يختص بالخلفية الفنية (حسب طبيعة المشروع: إنشائي، تقنية معلومات، اتصالات…..إلخ) مروراً بمحور المهارات وهو عبارة عن المهارات الشخصية لدى مدير المشروع (القيادة، التواصل، إدارة الخلافات ومهارة التفاوض…إلخ). وإنتهاءً بمحور الأدوات والتقنيات فيقصد بها الآليات المتوفرة في الدليل المعرفي لإدارة المشاريع من تخطيط ومتابعة وتطوير لخطة عمل المشروع.خلاصة القول أنه من أجل نتائج أفضل للمشروع فإن مدير المشروع لا يجب أن يركز فقط على الجوانب الفنية للمشروع، بل عليه أن يستغل معرفته الفنية ومهارته الشخصية بالإضافة إلى أدوات وتقنيات إدارة المشاريع لإدارة المشروع بشكل مهني في سبيل تحقيق أهداف المشروع.
 

وسوم: الإدارةالاقتصادالسعوديةالمشاريع
السابق

الهيمنة الرأسمالية على صناعة الإعلام الجديد

التالي

تأثير الهضبة

ذات صلة

الحوكمة العدلية (2/4) .. الشفافية

جزيرة “شُريرة”.. عالمية السياحة السعودية

النمو والتوسع بالمشاريع

مستقبل العدل المشرق مع تطوير المنظومة التشريعية

منتجات صديقة للبيئة

رؤية 2030 وتفعيل القوَّة الكامنة في الاقتصاد السعودي

التعليقات 2

  1. ماجد العبداللطيف says:
    4 أشهر ago

    مداخلة ،،،
    كلام جميل ولكن احتاج ان اتشعب لان مدير المشروع لوحدة للاسف ارأى انه مقيد بعدة قيود قد تؤثر فعلاً على ابراز اماكنياته ،،،المشكلة تحتاج حل متكامل،،
    اراى ان قضية ادارة المشاربع عندنا هي قضية منظومة لايمكن حل الخلل في نقطة ما وترك الاخر،، القضايا كثيرة ،متشعبة في ادارة المشاريع ،،،امثلة :
    قضية التنظيمات ( هل هنالك آلية ومرجع واضح له وهل يحاط الجميع بها ؟) ، التعينات (آية االتعين وهل تخضع للواسطة او للمهارات والقدرات واذا كانت فكيف تقييم ، الشهادات والدورات ليست معيار كافي بل حتى الخبرات في مواضع متعددة ليست كافية) ، آلية اتخاذ القرار (خاصة بالقطاع العام) ، الصلاحيات الحقيقية وليست المقيدة بمخاطبات وغيرها، آلية حل الاشكاليات بل آلية صياغتها داخل المنظومة فنجد ان كثير من الجهات العامة ليس لديها منظومة و نماذج واضحة للمراسلات والاوامر والقرارات الخ داخل المشروع وخارجة كلها اجتهادات ،،كذلك نوعية وكفاءة المقاول ،الاستشاري والتحزبات بينهم وهذا امر متداول للاسف ،،، الحكم على الشخصية كيف وماهي المقاييس ،،،ارجوا ان لايكون الحل في (قياس)،،فهو مجرد دوامة في الطريق ،،السعودي فقط،، وغير مثمر مقارنة باختبارات الممارسين العالمية
    المختصر الموضوع متشعب جداً ويحتاج تعمق
    تحياتي لكم واعتذر عن الاطالة

    رد
  2. سامي says:
    4 أشهر ago

    ملاحظه.
    ما اشوف انه في شيء واضح ذكرته في نقدك لمديري المشاريع . الشهادات هي طريق عبور وللا تعطي صاحبها اضافه او ميزه مالم يمارس الاداره في حياته العمليه .

    رد

اترك تعليقاً إلغاء الرد

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *


المقالات

الكاتب

الوطن لا يتسع للمخالفين

عبدالله العلمي

الكاتب

أحمد زكي يماني والقيادة

منيرة الشملان

الكاتب

دعاوى الأخطاء الطبية

صالح الحصان

الكاتب

دليل إرشادي اقتصادي !!

د. زيد بن محمد الرماني

المزيد
صحيفة مال

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • سياسة الخصوصية
  • سياسة الاستخدام
  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر

تابعنا

التوجد نتائج
اعرض كل النتائج
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • رؤية السعودية 2030
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734