الثلاثاء, 15 يوليو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

كيف يجب أن تراعي استراتيجيات التغيير الثقافة الداخلية للمنشآت

05 يناير 2021

نواف بن سليمان علي أباالخيل

في هذا المقال أتناول موضوعا هو الأهم والأبرز في نجاح مشاريع التغيير عبر مختلف دول العالم باختلاف خلفياتها المادية والتعليمية، ألا وهو الثقافة الداخلية للمنشأة.

بداية تعرف الثقافة الداخلية لمكان عمل بأنها: الأفكار، والعادات، والسلوكيات لمجموعة الموظفين في مكان عمل ما تكونت عبر تاريخ عمل المنشأة ومن خلال مؤثرات داخلية وخارجية .

وتتكون هذه الثقافة الداخلية من مجموعة من الأفكار والانطباعات عن: الأهداف، القيم، المنجزات، التقدير، المحفزات وغيرها من العناوين التي تهم العاملين في المنشأة وكذلك المقدمين عَلى العمل لديها.

اقرأ المزيد

ويخطئ كثيرا من يعتقد بأن الراتب المجزي هو أهم ما ينظر إليه العاملون في الشركات أو الجهات الحكومية ، بل بالعكس !!! تجد كثيرا من منظمات القطاعين الحكومي والخاص ورغم دفعهم لأعلى الرواتب والتعويضات والمكافات ، فإنهم لا يستطيعون استبقاء ولا استقطاب الكفاءات المميزة او حتى المتوسطة بسبب سوء أو عدم الاعتناء بباقي الأمور التي ينظر لها العاملون في المنشأة . وبالتالي تتكون عن هذه المنشأة ثقافة سلبية لدى العامة والخاصة بأنها منشأة ذات “ثقافة سلبية أو طاردة” للكفاءات والعملاء، رغم أنها تدفع تعويضات مميزة لمنسوبيها .وقد وجد في إحصائيات رسمية منشورة عن المتقدمين للوظائف في الولايات المتحدة وبريطانيا بأن الغالبية الكبرى تبحث بيئات العمل ذات المميزات المتنوعة وليس عن التعويض المجزي وهذه العينات من المتقدمين هم أطول الموظفين بقاء لدى الشركات التي قامت بتعيينهم.

فالجديد القديم في عالم الأعمال هو أن على الشركات وممثلة في مجالس ادارتها واداراتها العليا  أن تعتني وبشدة في أهم ثوابت بيئة العمل وتفاصيلها والتي تكون ثقافة إيجابية عن المنشأة ، وعلى رأسها :
*ساعات العمل .
*احتياجات العملاء .
*الابتكار والابداع .
*تطوير مهارات وقدرات الموظفين .
*المنجزات والنجاحات .
*تحسين الصورة النمطية عن منسوبي المنشأة لدى الرأي العام والمتعاملين مع المنشأة من موردين ومتعهدين .
*تصميم المكاتب وقاعات الإجتماعات .
*خدمات الموظفين مثل دور رعاية الأطفال .
*بطاقات الخصومات والعروض للمنتسبين . 

وحين العمل على صناعة استراتيجيات التغيير لابد من الأخذ بالعناوين المذكورة أعلاه من قبل المعنيين في المنشأة لرفع فرص بقاء المنشأة واستدامتها وسعادة العاملين فيها والمتعاملين معها .

حياتكم تغيير دائم وجميل
 

وسوم: التغييرالثقافةالسعوديةالمنشآت
السابق

أثر السلوك المالي للمستثمرين الأفراد على القرار وأثره على السوق المالي السعودي “1-2”

التالي

 لأسواق النفط .. عام 2020 يأبى طي صفحاته بسهولة؟

ذات صلة

الصناعة الوطنية ومؤشر التنافسية الصناعية العالمية

” الأخلاقي ” بعد ” الشرعي” 

الشركات العائلية في السعودية: من إرث القوة إلى استدامة الثروة

بطاقة صراف في يد الأطفال.. أبناؤكم لا يحتاجون مالا بل وعيا يحميهم



المقالات

الكاتب

الصناعة الوطنية ومؤشر التنافسية الصناعية العالمية

م. عبدالله بن عودة الغبين

الكاتب

” الأخلاقي ” بعد ” الشرعي” 

محمد اليامي

الكاتب

الشركات العائلية في السعودية: من إرث القوة إلى استدامة الثروة

د. نوف عبدالعزيز الغامدي

الكاتب

بطاقة صراف في يد الأطفال.. أبناؤكم لا يحتاجون مالا بل وعيا يحميهم

عبدالرحمن بن ناحي الايداء

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734