الأربعاء, 18 مايو 2022
No Result
View All Result
صحيفة مال
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك
  • English
No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

كيف يجب أن تراعي استراتيجيات التغيير الثقافة الداخلية للمنشآت

05 يناير 2021

نواف بن سليمان علي أباالخيل

في هذا المقال أتناول موضوعا هو الأهم والأبرز في نجاح مشاريع التغيير عبر مختلف دول العالم باختلاف خلفياتها المادية والتعليمية، ألا وهو الثقافة الداخلية للمنشأة.

اقرأ المزيد

نظام الأوقاف المرتقب: آمالٌ وتطلعات

السعودية الخضراء ومستقبل التنمية

اقتصادنا الوطني في يومنا الوطني .. قراءة رقمية

بداية تعرف الثقافة الداخلية لمكان عمل بأنها: الأفكار، والعادات، والسلوكيات لمجموعة الموظفين في مكان عمل ما تكونت عبر تاريخ عمل المنشأة ومن خلال مؤثرات داخلية وخارجية .

وتتكون هذه الثقافة الداخلية من مجموعة من الأفكار والانطباعات عن: الأهداف، القيم، المنجزات، التقدير، المحفزات وغيرها من العناوين التي تهم العاملين في المنشأة وكذلك المقدمين عَلى العمل لديها.

ويخطئ كثيرا من يعتقد بأن الراتب المجزي هو أهم ما ينظر إليه العاملون في الشركات أو الجهات الحكومية ، بل بالعكس !!! تجد كثيرا من منظمات القطاعين الحكومي والخاص ورغم دفعهم لأعلى الرواتب والتعويضات والمكافات ، فإنهم لا يستطيعون استبقاء ولا استقطاب الكفاءات المميزة او حتى المتوسطة بسبب سوء أو عدم الاعتناء بباقي الأمور التي ينظر لها العاملون في المنشأة . وبالتالي تتكون عن هذه المنشأة ثقافة سلبية لدى العامة والخاصة بأنها منشأة ذات “ثقافة سلبية أو طاردة” للكفاءات والعملاء، رغم أنها تدفع تعويضات مميزة لمنسوبيها .وقد وجد في إحصائيات رسمية منشورة عن المتقدمين للوظائف في الولايات المتحدة وبريطانيا بأن الغالبية الكبرى تبحث بيئات العمل ذات المميزات المتنوعة وليس عن التعويض المجزي وهذه العينات من المتقدمين هم أطول الموظفين بقاء لدى الشركات التي قامت بتعيينهم.

فالجديد القديم في عالم الأعمال هو أن على الشركات وممثلة في مجالس ادارتها واداراتها العليا  أن تعتني وبشدة في أهم ثوابت بيئة العمل وتفاصيلها والتي تكون ثقافة إيجابية عن المنشأة ، وعلى رأسها :
*ساعات العمل .
*احتياجات العملاء .
*الابتكار والابداع .
*تطوير مهارات وقدرات الموظفين .
*المنجزات والنجاحات .
*تحسين الصورة النمطية عن منسوبي المنشأة لدى الرأي العام والمتعاملين مع المنشأة من موردين ومتعهدين .
*تصميم المكاتب وقاعات الإجتماعات .
*خدمات الموظفين مثل دور رعاية الأطفال .
*بطاقات الخصومات والعروض للمنتسبين . 

وحين العمل على صناعة استراتيجيات التغيير لابد من الأخذ بالعناوين المذكورة أعلاه من قبل المعنيين في المنشأة لرفع فرص بقاء المنشأة واستدامتها وسعادة العاملين فيها والمتعاملين معها .

حياتكم تغيير دائم وجميل
 

وسوم: التغييرالثقافةالسعوديةالمنشآت
السابق

أثر السلوك المالي للمستثمرين الأفراد على القرار وأثره على السوق المالي السعودي “1-2”

التالي

 لأسواق النفط .. عام 2020 يأبى طي صفحاته بسهولة؟

ذات صلة Posts

ثروة حقيقية

التعليم أثناء جائحة كوفيد – 19 وما بعدها

الموعد 24 أغسطس الوجه الجديد للاقتصاد السعودي

الطالب واختيار التخصص الأكاديمي

دراسة مدخلات الجامعات ومحددات القيد

اقتصاد الـ YOLO

اترك تعليقاً إلغاء الرد

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

المقالات

الكاتب

الكثرة تغلب التجارة!

عبدالعزيز أحمد المهباش

الكاتب

بناء استراتيجية النهوض بالألعاب الرياضية (1)

د. نجلاء عبدالرحمن الحقيل

الكاتب

نظرة على سياسة الحوكمة والامتثال الصادرة عن هيئة الحكومة الرقمية

فارس بن خليف الحسني

الكاتب

أهمية تعزيز ثقافة الوعي المالي للأسرة

نايف الغويري

المزيد
صحيفة مال

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734

روابط سريعه

  • سياسة الخصوصية
  • سياسة الاستخدام
  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر

تابعنا

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734