الثلاثاء, 15 يوليو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

ساعات مرنة في بيئة صلبة!

11 أبريل 2022

عبدالعزيز أحمد المهباش

من المعلوم لكل المنتمين إلى الموارد البشرية أن الموظف الممتاز هو من يعمل خمس ساعات من أصل ثماني ساعات يومية، لذا أتت الأنظمة وقننت عملية العمل المتواصل فألزمت صاحب العمل بعدم ترك العامل يعمل لأكثر من خمس ساعات متواصلة في اليوم الواحد.

ومن هنا اتى نظام ساعات العمل المرنة والذي بدوره كان الحل الأنسب لكثير من المنظمات لتخفيف العبء على موظفيها وعلى مصاريفها التشغيلية، ولكن ان لم تقرن ساعات العمل المرن في بيئة العمل المناسبة هنا لا فائدة من النظام بأكمله!
دعني أوضح لك ماهي ساعات العمل المرنة عزيزي القارئ، بشكل مبسط هي مواقيت العمل التي لا تقيد الموظف بساعات عمل ثابتة أو تقليدية فتكون له الحرية في الذهاب والخروج من العمل في الأوقات التي يرغب بها.

وهي واحدة من سلسلة مميزات تقدمها المنظمات لتحسين بيئة العمل لديها، ولكن كما ذكرت هي سلسلة لا يمكن ان تكون مكّونه من حلقة واحدة بل هي مجموعة ممارسات يجب على المنظمة عملها لتجني ثمارها.

اقرأ المزيد

في إحدى الشركات وخلال زيارتي وجدت صاحب العمل يشكو عدم فائدة هذا النظام وان الموظفين انخفض أدائهم مع مرونة ساعات عملهم، فسألته بشكلٍ مباشر “ما المقياس الذي بنيتَ عليه” فأجاب “يروحون بيوتهم ولا أحد يسلم شغلة”!
طرحت سؤالاً آخر “هل حددت لكل موظف مهمة ينجزها خلال ساعات العمل” فأجاب “اكيد، نرسل لهم على الواتس وش نحتاج وينفذون”، فأجبته ببساطة “أنت لا تعلم طريقة عمل الساعات المرنة فكيف لهم أن يعرفوه؟

بما أنهم أصبحوا موظفين طوارئ فمنظمتك تعمل بنظام الطوارئ، وسيأتي يوم يتخلون عنك لأنهم ليسوا منتمين للمنظمة بل يعملون لحين أن يجدوا عملاً آخر”.

ببساطة أن لم يلازم نظام ساعات العمل المرنة، مقياس الأداء الوظيفي ومهام موضحة لكل فرد في المنظمة، يشعر بها الموظف بأهمية وجوده وأنه جزء من المنظمة فأنت كما يقول المثل “كأنك يابو زيد ما غزيت”.

هل تعلم عزيزي القارئ ان بعض المنظمات التي قامت بتطبيق نظام العمل المرن بشكلةِ الصحيح أصبحت تتلقى شكاوى من الموظفين المجتهدين حيث أن الكثير منهم أصبح يشعر بالذنب والتقصير تجاه عمله وقاموا يعملون لساعات عمل إضافية نتيجة شعورهم بذلك؟

قيل لي:
نظام الساعات المرنة غير مفيد؟
فأجبت: لا ذنب للساعات في صلابة العقول!

السابق

وجه اليمن الجميل مسؤولية مجلس القيادة

التالي

كيف انعكس السحب من الخزن الاستراتيجي على أسعار النفط واقتصاديات التخزين والتكرير؟

ذات صلة

الصناعة الوطنية ومؤشر التنافسية الصناعية العالمية

” الأخلاقي ” بعد ” الشرعي” 

الشركات العائلية في السعودية: من إرث القوة إلى استدامة الثروة

بطاقة صراف في يد الأطفال.. أبناؤكم لا يحتاجون مالا بل وعيا يحميهم



المقالات

الكاتب

الصناعة الوطنية ومؤشر التنافسية الصناعية العالمية

م. عبدالله بن عودة الغبين

الكاتب

” الأخلاقي ” بعد ” الشرعي” 

محمد اليامي

الكاتب

الشركات العائلية في السعودية: من إرث القوة إلى استدامة الثروة

د. نوف عبدالعزيز الغامدي

الكاتب

بطاقة صراف في يد الأطفال.. أبناؤكم لا يحتاجون مالا بل وعيا يحميهم

عبدالرحمن بن ناحي الايداء

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734