الأربعاء, 18 يونيو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

أدوات التغيير  

09 يونيو 2020

نواف بن سليمان علي أباالخيل

للتغيير أدوات متنوعة تستخدم في مشاريعه ، وفي جوانب التخطيط يتوجب على من يخطط التغيير أن يدرس أدواته بعناية من أجل صناعة استراتيجية التغيير المناسبة للفرد أو المجموعة أو المنشأة . وللتغيير بشكل عام خمس أدوات أساسية وهي: التقنية، المال، الكوادر البشرية، الأنظمة والقوانين، والتواصل (الإعلام). التحرك فيم بين هذه الأدوات ، وهو ديناميكية التغيير، يعتبر الموضوع الأهم حضورا أمام من يصوغ التغيير ومن ينفذه لاحقا، في كيفية استقراء ظروف الفرد أو المجموعة أو المنشأة التي تحتاج التغيير. فلا يصح إسقاط نفس التوزيع بين هذه الجوانب الخمس على واجبين مختلفين حتى وإن تشابهت الحالة الفردية أو النشاط التجاري، العمل الاستشاري به أساس ثابت وهو أن لكل حالة ظروفها ومتغيراتها والحل المناسب لها يفصل على حاجتها مراعيا لميزانيتها المادية والزمنية. والآن نفصل الأدوات:  
– التقنية: وهي بنوعين الأنظمة الحاسوبية والحلول الآلية، والأنظمة الحاسوبية هي المعنية بالوظائف الإدارية التي ترفع إنتاجية الموظفين وتساعد على رفع الجانب الرقابي كذلك وبالإمكان أن تقلص عدد الموظفين أحيانا، والحلول الآلية هي المرتبطة بالوظائف الفنية وهي المعدات وهي التي تدخل في صلب عملية التشغيل اليومي في مجالي المنتجات والخدمات. 

وهنا تأتي السمعة الأكبر للتغيير بأنه في الجانب التقني ، وهذا الأمر صحيح ولكنه لا يكفي لوحده ، ولا نقلل من النقلة النوعية لدور التقنية الحاسوبية في دجتلة ورقمنة الأعمال، ولكن لابد من تناسبها مع بيئة الأعمال وجهوزيتها لإستقبال التغيير التقني بنوعيه.  

– التمويل: كيفية، وتكلفة، والعوائد على هذا التغيير، وهنا نقول وبكل بساطة بأن عصب الأعمال هو المال، فلا تستطيع عمل التغييرات المناسبة دون معرفة الكيفية التي ستحصل بها على التمويل اللازم للتغيير المطلوب. ولذلك لعمل التغييرات اللازمة فإننا نسعى لمعرفة الكيفية التي سيأتي بها التمويل اللازم لمشروع التغيير، فهل سيأتي من وراء دعم رأس المال بتمويل ذاتي ، مقترض (من المصارف أو شركات التمويل أو التقسيط أو الصناديق الحكومية)، أو إدراج شريك (وفي حال الأخير فهل هو عن طريق المستثمرين الأفراد، الصناديق المغامرة ، أو الصناديق الخاصة) . ومن وراء إشتراطات الجهات التمويلية تحدث تغييرات جوهرية في الفرد أو المنشأة، بحيث ترتفع جدية وإنتاجية العمل لسداد المستحقات أو الوصول للأداء المطلوب بحسب إشتراطات الشريك الجديد أو تزداد كثافة الأعمال بسبب الرغبة في التوسع فيها . فكل هذه التغييرات ستأتي لسبب أو لآخر من وراء التمويل وخياراته . 
 
حياتكم تغيير دائم وجميل
 

اقرأ المزيد

وسوم: أدوات التغيير
السابق

أوبك تركز على تحسن أساسيات السوق وليس الأسعار 

التالي

المحامي الوقائي

ذات صلة

مضيق هرمز من ورقة ضغط جيوسياسية إلى أزمة اقتصادية معقدة‎

الذكاء الاصطناعي ليس ذكيًا في استهلاك الطاقة… فهل نخدع أنفسنا؟

الخصخصة الرياضية بين الوهم والواقع: هل خسرنا اللعبة قبل أن تبدأ؟

فجوة تنفيذ الاستراتيجيات



المقالات

الكاتب

مضيق هرمز من ورقة ضغط جيوسياسية إلى أزمة اقتصادية معقدة‎

د. عبدالعزيز المزيد

الكاتب

الذكاء الاصطناعي ليس ذكيًا في استهلاك الطاقة… فهل نخدع أنفسنا؟

م. عبدالرحمن بن صالح الشريدة

الكاتب

الخصخصة الرياضية بين الوهم والواقع: هل خسرنا اللعبة قبل أن تبدأ؟

ليال محمد قدسي

الكاتب

فجوة تنفيذ الاستراتيجيات

عبدالعزيز الثنيان

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734