القياس الشامل لجدوى المشاريع الحكومية -مقالات مال @maaalnews
الثلاثاء, 28 مارس 2023
No Result
View All Result
صحيفة مال
  • الرئيسية
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • English
No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

القياس الشامل لجدوى المشاريع الحكومية

02 ديسمبر 2015

مقالات مال

اقرأ المزيد

رداءة مهنية وراء مشاكل المالية العامة

الفيدرالي .. الأزمة والأدوات

العملة الخليجية .. والفرص من قلب الأزمات

الرشيد

@A_ArRasheed
تُعتَمَد المشاريع الحكومية وتمول وتنفذ بناء على حاجة معينة يوفرها المشروع بشكل مباشر، إلا أن أي مشروع له نتائج وآثار ثانوية مباشرة وغير مباشرة بعضها إيجابي وبعضها الآخر سلبي، وحسب معلوماتي فإنه لا توجد لدى الجهات الرسمية دراسات شاملة للمشاريع تشمل آثارها الثانوية على البيئة والمجتمع والاقتصاد وذلك بتحليل التكاليف والفوائد المجتمعية لكل مشروع قبل اعتماده وتنفيذه، فقد توجد الحاجة لمشروع معين إلا أن تنفيذه بصفة معينة أو توقيت معين قد تنتج آثارا سلبية تفوق الفائدة المباشرة من المشروع، وفي هذه الحالة ينبغي البحث عن بدائل أخرى تحقق الغرض من المشروع بتأثيرات سلبية أقل.
إن استخدام معايير متعددة لتقييم المشاريع تشمل الآثار الاقتصادية من حيث التأثير النهائي على الناتج المحلي الإجمالي، وإيجاد فرص العمل للمواطنين، وتحقيق توزيع عادل للتنمية جغرافيا، وتحقيق توزيع أمثل للدخل والثروة أو على الأقل أن لا يعزز ذلك المشروع من حالة التفاوت الحاد في الدخل والثروة، وذلك بأن تشمل الاستفادة من الإنفاق عليه أكبر شريحة ممكنة من المجتمع، كما تشمل معايير للتقييم البيئي خاصة في المشاريع الإنشائية، وكذلك الآثار الاجتماعية طويلة المدى جراء تنفيذ تلك المشاريع. ويكون الحكم على المشاريع بعد إجراء كل هذه الأنواع من التقييم، لا بالنظر للحاجة المباشرة لتنفيذها فقط.
الإنفاق الحكومي في المملكة هو أكبر محركات الاقتصاد ومجرد احتمال أن يفوق تأثيره السلبي الآثار الإيجابية المقصودة يوجب على صاحب القرار أن يراعي الآثار الاقتصادية والاجتماعية والبيئية المباشرة وغير المباشرة، قصيرة وطويلة المدى. وهذا الدور يجب أن تتولاه وزارة الاقتصاد والتخطيط، التي يبدو أنها بدأت تمارس دورها بشكل أكبر، فعليها أن تخضع كافة المشاريع المقترحة في الميزانيات الحكومية للتقييم الشامل (SOCIAL COST BENEFIT ANALYSIS) لتحقيق المزيد من الكفاءة (efficiency) في الإنفاق الحكومي وتحقيق المزيد من الفعالية (Effectiveness).
لقد آن الأوان لتقييم أعمق للإنفاق الحكومي يتجاوز الحديث عن مليارات الريالات، فزيادة حجم الإنفاق لا تعني بذاتها شيئا في مقياس الأثر الذي يمس المواطن، وما لم نغير وسائل وأساليب تقييمنا للمشاريع فلن نتجاوز عبارة المجاملة الشهيرة (ميزانية الخير والبركة).

وسوم: حصري
السابق

المانيا واللاجئون .. من المستفيد ؟

التالي

التأمين والشفقة

ذات صلة Posts

لماذا اقترضنا وكيف وماذا نفعل الآن ؟

الاقتصاد السلوكي في خدمة الناس

بوكيمون جو وتأثيرها الاجتماعي الاقتصادي

أداء الموظف ومعايير الانتاجية

السعودة بين شح الوظائف والفصل التعسفي

اتجاه الطلب على وظيفة الالتزام والمطابقة

المقالات

الكاتب

التضحية بالبنوك لمكافحة التضخم!  (6)

د.إحسان علي بوحليقة

الكاتب

ما بين آراء (لازوردي) و (بيكر تيلي) .. تكاليف معايرة الذهب .. لماذا اللغط؟

زياد محمد حامد الغامدي

الكاتب

مستقبل شركات التأمين الطبي في المملكة

هاني علي آل سيف

الكاتب

سياحة المملكة والتنمية البشرية

ماجد بن سعود الخليفي

المزيد

اقرأ المزيد

اليانصيب .. في سوق الأسهم السعودي

خيانة التعبير

ساعة العرج “الكلفة والثمن” !

تواصل معنا

 3666 144 055  
[email protected]  

روابط سريعة

  • سياسة الخصوصية
  • سياسة الاستخدام
  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734