متى تتعاقد مع مكتب لاستقطاب الكفاءات؟

قبل إجابة السؤال في عنوان المقالة, يجب أن ندرك هناك الكثير من يعتقد ان عمليات التوظيف لديه تتم بجودة عالية و لكن في الحقيقة تكون ذات جودة ضعيفة و ذلك بسبب تجاهل معايير الجودة بشكل شامل والمذكورة في، رابط المقالة قياس جودة اختيار الكفاءةhttps://maaal.com/2017/02/86651-2
يحتاج نتفق أن المطلوب هو عملية توظيف بجودة عالية و أن استقطاب كفاءة غير مناسبة سيسبب مشاكل وتكاليف بشكل مباشر وغير مباشر.

بلاشك مهم ان تبني المنظمات قدراتها الداخلية لاستقطاب أهم مورد لها وأكثرها تكلفة وهم الكفاءات المناسبة. ولكن في كثير من الحالات تضطر المنظمة الى الاستعانة بمكتب خارجي على الرغم من وجود فريق توظيف داخلي.

رجوعا إلى عنوان المقالة, سأحاول تلخيص بعض الأسباب التي تدعو المنظمة للتعاقد مع مكتب خارجي محترف لاستقطاب الكفاءات:
إذا كانت الكفاءة المطلوبة عنصر أساسي لنجاح خطط المنظمة المستعجلة ولا توجد خبرات سابقة لفريق المنظمة مع هذا النوع من الكفاءات.
اذا كان المنصب عالي مثل مدير تنفيذي
اذا بدأت عملية البحث عن كفاءات ولم يتم الحصول على أي سيرة ذاتية مشجعة خلال 10 أيام عمل.
اذا لم يكن لديك فريق استقطاب كفاءات بمستوى عالي من التدريب ولديه الموارد والأدوات المطلوبة.
إذا كانت عملية التوظيف تتطلب أن تتم بشكل سري.
إذا كان التأخير في استقطاب الكفاءة عليه تكاليف مالية سواء بشكل مباشر أو غير مباشر – للمزيد فضلا راجع رابط هذا المقالة: هل للمنصب الشاغر تكلفة؟ https://maaal.com/2017/01/86211-2/
إذا كنت تحتاج مساعدة في مهمة” تحديد المواصفات المطلوبة للكفاءة” وهي مهمة مفصلية لنجاح عملية التوظيف وتكون قبل البدء في عملية البحث عن الكفاءات.

دورك كقائد في المنظمة هو اتخاذ قرارات على المدى القريب والبعيد بهدف تعظيم المكاسب وتقليل المخاطر والتكاليف. ومن أهمها هو بناء سياسيات وإطار للعمل وحوكمة لعمليات التوظيف واستقطاب الكفاءات.